介紹一個應(yīng)用項目管理方法進行咨詢服務(wù)項目管理的案例。該項目具有本行業(yè)中首次開展、無現(xiàn)成經(jīng)驗借鑒、覆蓋范圍廣、多層級多部門協(xié)同配合等特點,在項目具體目標制定及實現(xiàn)方法方面存在難點。通過聚焦各項重點管理任務(wù),注重項目管理方法應(yīng)用,實現(xiàn)了項目的預(yù)期目標�，F(xiàn)將項目管理過程進行總結(jié)分析,希望能為同類項目管理工作提供參考。 

【文章來源】：價值工程. 2020,39(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

本項目工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任矩陣

【參考文獻】：
期刊論文
[1]學(xué)習(xí)項目管理做招標采購專業(yè)人士[J]. 楊飛雪.  招標采購管理. 2015(08)



本文編號：2968724