在中國(guó)制造2025的背景下,近年來(lái)汽車(chē)迭代的速度明顯加快。對(duì)于國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō),意味著需要具備一定的產(chǎn)品研發(fā)效率,同時(shí)在過(guò)程中保證研發(fā)質(zhì)量,一個(gè)好的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。但目前我國(guó)汽車(chē)企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理上存在問(wèn)題。本文就這些問(wèn)題進(jìn)行探討分析,并對(duì)項(xiàng)目管理在汽車(chē)產(chǎn)品研發(fā)上的應(yīng)用提出建議。 

【文章來(lái)源】：時(shí)代汽車(chē). 2020,(16)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 前言
2 項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀
    2.1 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    2.2 項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)管理的影響
3 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題
    3.1 研發(fā)流程的合理性存在問(wèn)題
    3.2 項(xiàng)目管理體制存在問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)受限
    3.3 研發(fā)前期與工藝結(jié)合較少，導(dǎo)致進(jìn)度質(zhì)量受影響
4 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)建議
    4.1 努力做好研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理
        4.1.1 事前控制。
        4.1.2 事中控制。
    4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)程中的溝通管理
    4.3 建立健全項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制
    4.4 組織項(xiàng)目管理的培訓(xùn)
5 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于我國(guó)新能源汽車(chē)發(fā)展趨勢(shì)的探討[J]. 周聰.  時(shí)代汽車(chē). 2020(06)
[2]淺談汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理[J]. 劉君君,查向陽(yáng),周高林.  模具制造. 2020(03)
[3]項(xiàng)目管理在汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用[J]. 周聰,蔡德明,黃祖朋.  時(shí)代汽車(chē). 2019(04)



本文編號(hào)：2959204