發(fā)布時間：2021-01-05 19:52

　　在中國制造2025的背景下,近年來汽車迭代的速度明顯加快。對于國內(nèi)汽車企業(yè)來說,意味著需要具備一定的產(chǎn)品研發(fā)效率,同時在過程中保證研發(fā)質(zhì)量,一個好的項目管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)雙贏。但目前我國汽車企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理上存在問題。本文就這些問題進行探討分析,并對項目管理在汽車產(chǎn)品研發(fā)上的應用提出建議。 

【文章來源】：時代汽車. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 項目管理開發(fā)的現(xiàn)狀
    2.1 項目管理現(xiàn)狀
    2.2 項目化管理對企業(yè)管理的影響
3 汽車研發(fā)項目管理目前存在的問題
    3.1 研發(fā)流程的合理性存在問題
    3.2 項目管理體制存在問題，項目經(jīng)理職權(quán)受限
    3.3 研發(fā)前期與工藝結(jié)合較少，導致進度質(zhì)量受影響
4 汽車研發(fā)項目管理的相關(guān)建議
    4.1 努力做好研發(fā)項目進度管理
        4.1.1 事前控制。
        4.1.2 事中控制。
    4.2 加強項目進程中的溝通管理
    4.3 建立健全項目考評機制
    4.4 組織項目管理的培訓
5 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于我國新能源汽車發(fā)展趨勢的探討[J]. 周聰.  時代汽車. 2020(06)
[2]淺談汽車行業(yè)項目管理[J]. 劉君君,查向陽,周高林.  模具制造. 2020(03)
[3]項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應用[J]. 周聰,蔡德明,黃祖朋.  時代汽車. 2019(04)



本文編號：2959204