摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理是遺憾的藝術(shù),任何項(xiàng)目完成之后,給人留下印象的除了成功的經(jīng)驗(yàn)之外,必然有不同的教訓(xùn)需要吸取。建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)成品不可逆轉(zhuǎn)且造價(jià)巨大,在完成建造的時(shí)候類似于接受了一個(gè)新生的嬰兒。它先天的胎記、缺陷的治療往往會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過孕期干預(yù)治療的費(fèi)用,效果未免不盡如人意。項(xiàng)目管理有著類似的情況,當(dāng)最終去面對(duì)結(jié)果的時(shí)候,很多的硬傷已經(jīng)無法改變,并將伴隨它的一生。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化理論的研究,筆者發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)企業(yè)建立了建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,就如同站在一個(gè)不斷上升的管理平臺(tái),能夠高屋建瓴地開展工作,并致力于一次性高效成功地完成建設(shè)項(xiàng)目的管理。本文首先通過建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化理論的闡述,細(xì)化了建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用理論,豐富了建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的理論體系。其次,通過對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析,指出其主要的問題所在,并具有針對(duì)性的提出了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立步驟。特別是對(duì)有志于連鎖擴(kuò)張的制造業(yè)工廠的建設(shè)和與建設(shè)相關(guān)的企業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立使得管理水平馳上快車道。再次,通過對(duì)大陸電子建設(shè)項(xiàng)目案例進(jìn)行詳細(xì)描述,試圖改進(jìn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理思想。但是管理標(biāo)準(zhǔn)化工作絕不是一勞永逸的工作,是一個(gè)周... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

建設(shè)工程項(xiàng)目組成示意圖

控制組織的活動(dòng)。項(xiàng)目管理就是這種能力的直接體現(xiàn)�？梢詫⒔M織的生產(chǎn)能力定位簡(jiǎn)單看作是產(chǎn)量和批量規(guī)模的函數(shù)，并依次來進(jìn)行分類，見圖2生產(chǎn)系統(tǒng)的分類。模塊化分工和物流業(yè)的發(fā)達(dá)使得很多看似比較龐大的設(shè)備或產(chǎn)品在不同的企業(yè)間逐步首先形成相對(duì)小的有著標(biāo)準(zhǔn)接口和尺寸的配件，經(jīng)過層層的組裝形成了現(xiàn)在很多看似復(fù)雜無比的產(chǎn)品。這就是三種生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目互相補(bǔ)充、融合產(chǎn)生的力量。申妖批址規(guī)吸中戶:鷺圖2一2生產(chǎn)系統(tǒng)的分類2.3.3項(xiàng)目的分類任何項(xiàng)目的主要識(shí)別特征就是它的創(chuàng)新性。這就意味著每個(gè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理者來說都是陌生、具有不穩(wěn)定性并充滿風(fēng)險(xiǎn)的。任何兩個(gè)項(xiàng)目都不具有相似性。

學(xué)專一業(yè)碩十學(xué)位論文建設(shè)項(xiàng)日管理標(biāo)準(zhǔn)化分析及統(tǒng)符合預(yù)算且所有屬性值都不低于預(yù)定界限，那么它就是一率本身不能說明全部，就算可行，分析也是要包含成本估計(jì)因素可以合成為一個(gè)單一的指標(biāo)與效用進(jìn)行比較。典型情況維護(hù)成本。如果計(jì)劃周期超過了1年，也要通過折現(xiàn)來考慮分析的最后步驟是比較效率和成本。用圖形表示有利于理解，統(tǒng)的效率與成本兩個(gè)變量點(diǎn)。外包絡(luò)線代表效率前沿。未在一個(gè)系統(tǒng)或者兩個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)的組合所支配，即從成本和效必須優(yōu)化，低于虛線(預(yù)定義效率限值)的系統(tǒng)是不能接受系統(tǒng)1和系統(tǒng)4之間的關(guān)系。雖然系統(tǒng)1的效率最高，但只，事實(shí)上它比系統(tǒng)4貴30%。如果真正進(jìn)行選擇，還要進(jìn)行增量

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根源的理論演進(jìn)[J]. 余光勝.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2002(10)

碩士論文
[1]ZF建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理研究與應(yīng)用[D]. 方磊.山東大學(xué) 2009



本文編號(hào)：2943639