本文關(guān)鍵詞：支線管道EPC項目風(fēng)險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目風(fēng)險管理是人們在項目運行周期對潛在的風(fēng)險因素進行識別確認、評價分析、預(yù)防控制的管理過程。在西方發(fā)達國家,風(fēng)險管理早已經(jīng)被企業(yè)廣泛應(yīng)用于軍事、航天、海洋、建筑、石油等重要領(lǐng)域。近年來,伴隨著EPC模式在國內(nèi)長輸管道項目的大規(guī)模應(yīng)用,企業(yè)管理者逐步認識到項目管理系統(tǒng)化、科學(xué)化的重要性,作為項目管理重要組成部分的項目風(fēng)險管理也得到了快速發(fā)展。進入21世紀,隨著西氣東輸、川氣東送等大型天然氣主干管道的全面建設(shè),連接地區(qū)間的天然氣支線管道也開始逐步進入建設(shè)高峰,中石油已經(jīng)完成江西、貴州、湖南等地區(qū)的管網(wǎng)建設(shè),山東、河南、江蘇的管網(wǎng)項目也已經(jīng)陸續(xù)上馬。雖然EPC模式在中石油的國內(nèi)大型管道項目建設(shè)有一套標準化流程,但是由于支線管道的項目業(yè)主大多是地方政府下屬的城投公司或是私營的燃氣公司,對EPC模式的內(nèi)涵認識不夠、誤解較多,致使項目風(fēng)險的各項不確定性因素增加,造成項目安全、質(zhì)量、資金風(fēng)險進一步加大�？紤]到目前加強支線管道風(fēng)險管理的緊迫性,論文通過研究現(xiàn)有長輸管道總承包項目風(fēng)險管理資料,結(jié)合地方燃氣企業(yè)在支線管道建設(shè)項目中的風(fēng)險實踐情況,對支線管道總承包項目的風(fēng)險管理體系和風(fēng)險控制措施進行了研究。論文通過介紹項目風(fēng)險的基本理論、管理過程和相關(guān)管理技術(shù),結(jié)合EPC模式的相關(guān)理論及國內(nèi)EPC發(fā)展的歷程,總結(jié)出了管道EPC項目風(fēng)險管理的特點,并對國內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀作了簡要介紹。論文重點選取了支線管道EPC項目進行了系統(tǒng)的風(fēng)險分析。通過對支線管道概念和特點的介紹,詳細闡述了EPC模式在支線管道項目應(yīng)用的優(yōu)缺點。論文深刻剖析了支線管道項目風(fēng)險產(chǎn)生風(fēng)險的因素,按照風(fēng)險對項目建設(shè)要素的影響進行了分類,建立了支線管道EPC項目的風(fēng)險識別清單。根據(jù)清單以風(fēng)險管理的理論為依據(jù)對清單中的風(fēng)險因素分別進行分析研究,應(yīng)用風(fēng)險評價的矩陣分級理論建立風(fēng)險分級評價表,結(jié)合專家建議和項目實際確定支線管道項目風(fēng)險的應(yīng)對和控制方案。結(jié)合L天然氣支線管道風(fēng)險管理的實際情況,對上述項目風(fēng)險的研究成果進行了案例分析。通過案例分析,驗證了論文研究成果對于實際項目的指導(dǎo)作用,同時也折射出了國內(nèi)類似企業(yè)支線管道項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀。論文的研究成果,將為未來國內(nèi)擬建支線管道工程的項目風(fēng)險管理提供可靠依據(jù),減少支線管道項目建設(shè)過程中不必要的管理損失,為地方燃氣公司建設(shè)支線管道提供正確決策的理論支持,從而為天然氣等清潔能源的快速推廣做出貢獻。同時,借此可以增強總承包企業(yè)在中小型管道項目上的競爭力,加快總承包模式在國內(nèi)支線管道建設(shè)領(lǐng)域的推廣,進而更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：EPC 項目管理 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU996;F426.22
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 1 緒論14-19
• 1.1 選題背景及意義14-16
• 1.1.1 選題的背景14-15
• 1.1.2 選題的意義15-16
• 1.2 研究思路和框架結(jié)構(gòu)16-17
• 1.2.1 論文的研究思路16-17
• 1.2.2 論文的框架結(jié)構(gòu)17
• 1.3 論文的研究方法17-18
• 1.4 研究的創(chuàng)新點18-19
• 2 相關(guān)理論及研究綜述19-34
• 2.1 項目風(fēng)險管理理論19-25
• 2.1.1 理論概述19-22
• 2.1.2 項目風(fēng)險的識別22-23
• 2.1.3 項目風(fēng)險的評價23-24
• 2.1.4 項目風(fēng)險的應(yīng)對及控制24-25
• 2.2 EPC模式介紹25-30
• 2.2.1 EPC模式定義25-26
• 2.2.2 EPC模式發(fā)展現(xiàn)狀26-28
• 2.2.3 EPC模式建設(shè)特點28-29
• 2.2.4 EPC項目風(fēng)險的特點29-30
• 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀30-32
• 2.3.1 國外研究現(xiàn)狀30-31
• 2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀31-32
• 2.4 本章小結(jié)32-34
• 3 支線管道項目風(fēng)險識別34-46
• 3.1 支線管道EPC項目概述34-37
• 3.1.1 支線管道的定義34
• 3.1.2 支線管道項目的特點34-35
• 3.1.3 支線管道應(yīng)用EPC模式的優(yōu)缺點35-37
• 3.2 支線管道項目風(fēng)險的分類識別37-42
• 3.2.1 工期風(fēng)險38-40
• 3.2.2 質(zhì)量風(fēng)險40-41
• 3.2.3 成本風(fēng)險41-42
• 3.2.4 HSE風(fēng)險42
• 3.3 支線管道項目風(fēng)險識別清單42-45
• 3.4 本章小結(jié)45-46
• 4 支線管道項目風(fēng)險評價與控制46-57
• 4.1 支線管道項目風(fēng)險的評價46-51
• 4.1.1 定義風(fēng)險頻度和危害程度等級46-48
• 4.1.2 確定風(fēng)險等級矩陣48-49
• 4.1.3 建立支線管道項目風(fēng)險評價表49-51
• 4.2 支線管道項目風(fēng)險的控制措施51-56
• 4.3 本章小結(jié)56-57
• 5 支線管道項目風(fēng)險管理案例分析57-69
• 5.1 L支線管道項目概況57-59
• 5.1.1 項目背景介紹57
• 5.1.2 項目建設(shè)概況57-58
• 5.1.3 項目風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)58-59
• 5.2 L支線管道的項目風(fēng)險管理59-64
• 5.2.1 工期風(fēng)險的控制管理59-60
• 5.2.2 質(zhì)量風(fēng)險的控制管理60-61
• 5.2.3 成本風(fēng)險的控制管理61-62
• 5.2.4 HSE風(fēng)險的控制管理62-64
• 5.3 風(fēng)險分析與L項目實際情況對比64-68
• 5.3.1 風(fēng)險分析與實際情況的對比64-67
• 5.3.2 L項目風(fēng)險控制的效果分析67-68
• 5.4 本章小結(jié)68-69
• 6 總結(jié)與展望69-71
• 6.1 總結(jié)69-70
• 6.2 不足之處70
• 6.3 對未來的展望70-71
• 附表71-72
• 參考文獻72-75
• 致謝75-76
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表76

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本文編號：290495