本文以L創(chuàng)投公司項目投資團隊的績效改進為核心研究方向,結合創(chuàng)投行業(yè)的特征和盈利模式,以及項目管理,團隊管理和績效管理等領域國內外的文獻研究成果,對項目投資團隊內部的協(xié)作關系和委托代理關系進行背景梳理。論文對項目投資團隊在L創(chuàng)投公司中的位置,權利架構和薪酬工資模式,通過深度訪談收集現(xiàn)行績效評價體系,在PDCA執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的各類問題。進而通過設計《績效影響因素》和《現(xiàn)行績效體系調查》兩份問卷,對L創(chuàng)投公司投資團隊的成員進行調研,找到最核心需要改進的問題,以及核心的影響因素,即努力程度,合作程度和組織支持程度是三大影響因素,以及PDCA四個環(huán)節(jié)中P和A環(huán)節(jié)最為薄弱。找出核心的問題之后,本文進一步通過對影響因素的函數(shù)分析,即團隊成員,團隊個體間協(xié)同,以及個體與團隊間博弈績效影響方式等研究。論文再通過BSC和KPI設立新的績效指標,以及權重和評定標準,列舉B團隊績效成績的實例,提出績效方案改進的具體策略,最后也對績效改進機制配套和保障的相關策略。通過本論文的分析,研究和方案設計,對不同類型的創(chuàng)投公司的投資團隊績效改進工作都有指導和參考作用,可以廣泛指導和推動創(chuàng)投人才的培養(yǎng)和創(chuàng)投行業(yè)的發(fā)展。
【學位單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92
【部分圖文】：

圖 2 論文研究思路框架意義，文獻綜述為主要內容，選題意義，及本文的基本思團隊管理和績效管理三個領司現(xiàn)在的背景現(xiàn)狀，投資團隊工作的進展，指出 L 創(chuàng)投公司重排序之后，指出其中重點主要影響因素的分析，對其中分析，對團隊績效函數(shù)及各影資團隊績效進行針對性的診評價體系的構建，改進和完善

包括考核的程序和評定。五章是對于團隊績效改進的幾點配套策略，包括在團隊組建，激勵制和鼓勵協(xié)作等方面入手，為推行績效 L 創(chuàng)投公司改進工作及策六章是文章的總結，結合本文研究的最終結果進行總結回顧，并進研究。 文獻綜述究團隊管理，項目管理和績效管理的前提基礎是要對三個知識進行明確其知識關系和所屬邏輯。三者之間重點各不相同，如圖所示，隊管理的共同范疇是項目團隊管理，團隊管理和績效管理的共同范管理，而項目管理與績效管理的共同范疇領域是項目績效管理，此際和研究范疇是項目團隊的績效管理。

第一章 緒論1.4.1. 項目管理文獻綜述對于項目管理的概念，國際標準化組織將其定義為：獨特的項目過程，有明確的開始時間和結束時間，獲得由一系列相互協(xié)調、或受控的活動所組成，工作的實施是為了達到已制定的目的，包括如何滿足人員、有限時間、有限費用和有限資源等約束。與傳統(tǒng)的職能部門相比，項目管理的重點是更注重綜合性管理和對時間期限的嚴格要求，以實現(xiàn)某一項目成果為導向和目標。
【參考文獻】

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本文編號：2892695