研發(fā)在企業(yè)核心競爭力中占據(jù)著重中之重的位置,而企業(yè)的重要科技創(chuàng)新活動以及核心技術(shù)的研發(fā)一般以項目的形式開展,研發(fā)項目的成敗直接影響科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)的效果。由于近年來雙氧水的發(fā)展勢頭很好,雙陽林化有限公司得以發(fā)展壯大,同時增加了多項研發(fā)項目,其中多數(shù)研發(fā)項目具有項目周期長、技術(shù)難度高、投資額大的特點。雙陽林化走先發(fā)展后管理的道路,現(xiàn)行的研發(fā)項目管理在進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用管理方面存在諸多問題。通過對雙陽林化研發(fā)項目管理的實地考察研究,發(fā)現(xiàn)問題并分析問題的癥結(jié)所在,提出對雙陽林化研發(fā)項目管理工作有實踐意義的改進(jìn)方案。本文首先對項目管理與研發(fā)項目管理相關(guān)理論進(jìn)行闡述,為后文的寫作打下堅實的理論基礎(chǔ)。然后對雙陽林化公司概況,研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀做進(jìn)一步介紹與分析。通過對雙陽林化研發(fā)項目實際運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行考察研究,本文具體闡述了該公司在進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三個方面的弊端,并進(jìn)一步說明了問題的形成原因。針對雙陽林化研發(fā)項目管理的現(xiàn)存問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)方案,能夠直接運(yùn)用于公司現(xiàn)行的研發(fā)項目管理中,對研發(fā)項目進(jìn)度的控制,質(zhì)量的提升以及費(fèi)用的降低有較好的指導(dǎo)與現(xiàn)實意義。本文從雙陽林化公司的實際情況出發(fā),以研發(fā)項目管理的特殊性為前提,把相關(guān)項目管理理論與公司具體研發(fā)項目相結(jié)合,找出研發(fā)項目管理的缺陷并提出優(yōu)化方案,以期改善雙陽林化研發(fā)項目管理的有效性。本文的創(chuàng)新之處在于獨(dú)特的研究視角,以財務(wù)管理為出發(fā)點,抓住項目管理的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三大核心,具有較好的針對性,并能為同行業(yè)公司的研發(fā)項目管理提供借鑒作用。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F273.1;F426.7
【部分圖文】：

圖 3.1 雙陽林化組織結(jié)構(gòu)圖 雙陽林化研發(fā)項目情況雙陽林化作為一家高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造型企業(yè)最大的區(qū)別就在于研發(fā)的差異，為了保持高水平的研發(fā)，每年公司投入的研究開發(fā)基金約占公司銷入的 10%，由此可見，研發(fā)對于雙陽林化的生存與發(fā)展是極其重要的。近年隨著公司的不斷發(fā)展壯大，研發(fā)項目不斷增多，公司近四年的研發(fā)項目數(shù)量變化情況如下圖所示�？傎|(zhì)量師 市 場 部 經(jīng) 總工程師副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)質(zhì)量管理部市場營銷部研發(fā)中心采購部生產(chǎn)部人力資源部財務(wù)部

雙陽林化研發(fā)項目管理改進(jìn)研究過去兩年中，增長速度非�？�。這是由于過氧化氫國內(nèi)市場競爭日益激過剩，產(chǎn)品技術(shù)升級的重要性越來越明顯，因此增加了對研發(fā)項目資源隨著研發(fā)項目數(shù)量的逐年遞增，公司每年投入的研發(fā)總經(jīng)費(fèi)呈遞增之勢遞增的速度與項目的增長同步。2016 年公司為了降低能源消耗，擴(kuò)大生促進(jìn)生產(chǎn)長期運(yùn)行能力，公司堅持技術(shù)改革不停步，向技術(shù)改革要效益。司共投資 1600 余萬元，下圖為近四年公司研發(fā)總經(jīng)費(fèi)的增加情況。

圖 3.4 研發(fā)項目情況及分類統(tǒng)計信息 雙陽林化研發(fā)項目管理現(xiàn)狀.1 研發(fā)項目管理工作現(xiàn)狀雙陽林化有限公司研究開發(fā)項目管理從概念上仍然保持了早期的短、平項目開發(fā)管理流程，是專注于項目研發(fā)項目以盡可能短的時間，最少的保證相應(yīng)質(zhì)量的前提下，快速推及市場，然后根據(jù)市場的反饋對研發(fā)項步優(yōu)化升級。在研發(fā)項目的工作過程中，各個部門之間的溝通仍然存在一定的阻礙，以自己部門的工作為核心，部門經(jīng)理通常在保證自己部門工作任務(wù)能夠提下，結(jié)合其他部門對項目工作的反饋，來進(jìn)一步規(guī)劃其部門所要承擔(dān)作任務(wù)。研發(fā)項目的人力資源配置同樣是以部門為單位進(jìn)行規(guī)劃調(diào)配，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行安排，某些工作容易產(chǎn)生幾次交接或者暫停的他項目組成員對該信息的獲取遲鈍，進(jìn)而對項目的質(zhì)量與進(jìn)度造成影響
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2883755