本文關(guān)鍵詞：北安林業(yè)森防監(jiān)控項目的組織管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以科學(xué)的管理為意愿,對項目管理學(xué)科的組織管理和團隊溝通兩方面進了行深入的研究,通過閱讀國內(nèi)外的研究成果,期刊文獻(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)查找資料等方法,以北安林業(yè)局森防監(jiān)控項目工程為例,通過研究此項目的組織管理中出現(xiàn)的問題,通過深入到實地,調(diào)查和座談,進行了調(diào)查,通過項目管理的理論知識,并把分析的結(jié)果進行了總結(jié),提出了解決問題的建議,并提供了解決問題的對策和方案。通過對項目管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識、概念的學(xué)習(xí),使我們對項目管理學(xué)科有了一個深入的了解。通過對北安市林業(yè)局森防監(jiān)控項目的深入研究,從項目管理學(xué)的角度對項目的現(xiàn)狀和存在的問題、項目各部門之間的關(guān)系進行深入的研究,對集團客戶服務(wù)部與運行維護部的關(guān)系和運行維護部與物資采購部部門之間的關(guān)系進行了梳理,。并對施工流程進行了梳理,對施工前期中期和后期,項目組織結(jié)構(gòu)進行研究,項目組成員的工作內(nèi)容進行了研究,明確工作任務(wù)和交流內(nèi)容,以保證項目工程的順利完成。采取項目管理中,組織結(jié)構(gòu)和溝通協(xié)調(diào)管理領(lǐng)域的理論對本方的案例進行分析,以專業(yè)的角度觀察生活中的細(xì)小問題,找到原因,用理論知道,對原因進行分析和歸納,給出結(jié)論。在項目中部門之間的關(guān)系和項目經(jīng)理在項目中的作用和協(xié)調(diào)能力對項目的影響,進行了分析。分析問題產(chǎn)生的原因,大致是由在項目進行過程中,項目組織形式,組織結(jié)構(gòu)存在著不理想的因素;項目組成員之間的溝通存在著問題,在溝通的內(nèi)容和信息的需求內(nèi)容不是很確定,選擇溝通的方法和內(nèi)容不恰當(dāng),從此處入手,對項目進行中的組織問題進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善項目組織協(xié)調(diào)等方面的問題,提出問題,進行研究,對提出的問題給出相應(yīng)的解決方案。在項目建立初期,項目初期參與項目的人員不多,項目的溝通主要是部門內(nèi)部項目的組織結(jié)構(gòu)被定義為職能式的組織結(jié)構(gòu)型式,隨著工程進度,項目進入了中后期,各部門之間的溝通頻次和信息量的加大,直線職能式的組織結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的工作模式,溝通變得不通暢,工程一旦進入到施工階段后,職能式的組織結(jié)構(gòu)型式,根本滿足不了工程項目的要求,從項目運行的實際情況,項目選擇適合的組織結(jié)構(gòu)是很重要的,能過對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和項目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加強項目內(nèi)部部門之間的橫向交流,也不能影響原來的縱向溝通,我們建議在項目進入到施工后懫取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。通過組織結(jié)構(gòu)的更改改變了信息傳遞出現(xiàn)的問題,解決了人員管理上的問題。最后,本文對項目的組織結(jié)構(gòu)和組織協(xié)調(diào)管理進行了相應(yīng)對策的提出,對流程方案進行了詳細(xì)的梳理優(yōu)化,降低了人工成本,提高了收益。以建立一個簡單、適用,反應(yīng)快速,工作高效、施工節(jié)能環(huán)保的項目管理體系。本文通過北安林業(yè)森防監(jiān)控項目對我公司企業(yè)管理實際運行進行了研究和反思,為以后公司的其他項目提供一個范本。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 森防系統(tǒng) 遠(yuǎn)程監(jiān)控
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.9;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景與研究意義11-14
• 1.2 相關(guān)概念14-17
• 1.3 北安市林業(yè)森防系統(tǒng)項目17-18
• 1.4 本文的主要內(nèi)容與研究框架18-19
• 第2章 北安市森防系統(tǒng)組織管理的問題19-25
• 2.1 森防監(jiān)控項目組織結(jié)構(gòu)形式19-21
• 2.2 森防監(jiān)控項目組各部門關(guān)系的分析21-22
• 2.3 森防監(jiān)控項目施工流程的分析22-23
• 2.4 影響工程項目組織的因素23-25
• 第3章 北安林業(yè)森防系統(tǒng)項目組織管理問題分析25-39
• 3.1 北安林業(yè)森防系統(tǒng)項目組織管理分析25-31
• 3.2 森防監(jiān)控項目組各部門關(guān)系對工程的影響31-36
• 3.3 項目經(jīng)理在項目管理中作用的分析36-37
• 3.4 項目經(jīng)理對各部門協(xié)調(diào)能力對項目的影響37-39
• 第4章 改進目標(biāo)的實施策略和保障措施39-43
• 4.1 北安林業(yè)森防系統(tǒng)項目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建議39-40
• 4.2 完善項目組織管理協(xié)調(diào)管理的建議40-42
• 4.3 流程優(yōu)化提高工作效率42-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 鄧美容;;“智慧之眼”,由平安到智慧的呵護[J];中國公共安全(綜合版);2012年19期

2 ;西寧市人民政府關(guān)于成立西寧市電梯物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知[J];西寧政報;2014年05期

3 本刊訊;;南京移動助力鼓樓區(qū)治安監(jiān)控建設(shè)[J];中國公共安全;2014年07期

4 ;斯諾登揭“棱鏡門”[J];青島畫報;2013年07期

5 ;[J];;年期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 裴s，

本文編號：288343