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TNPM在T制藥公司的應(yīng)用研究

發(fā)布時間:2017-04-06 02:01

  本文關(guān)鍵詞:TNPM在T制藥公司的應(yīng)用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中越來越重要,設(shè)備能否達(dá)到良好的運(yùn)行狀態(tài)并保持穩(wěn)定運(yùn)行成為企業(yè)關(guān)注的問題。以TPM為基礎(chǔ)的規(guī)范化的全員生產(chǎn)維護(hù)TNPM理論結(jié)合了中國企業(yè)的實(shí)際情況,為企業(yè)解決問題提供了更具實(shí)踐性的思路。本文在梳理了TPM和TNPM理論以及衡量設(shè)備效率的指標(biāo)OEE相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了TNPM在企業(yè)的實(shí)踐情況,以T制藥公司的TNPM改善項(xiàng)目為案例對該問題進(jìn)行了研究。首先分析了T制藥公司引入TNPM改善項(xiàng)目的背景條件和和實(shí)施TNPM的內(nèi)外部原因,著重介紹了T制藥公司為保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施搭建了推進(jìn)組織并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況系統(tǒng)規(guī)劃了TNPM項(xiàng)目管理體系,包括測量指標(biāo),推進(jìn)體系,改善活動,支持平臺和管控工作五個方面。同時說明了TNPM項(xiàng)目的實(shí)施對于T制藥公司的班組建設(shè)具有深刻意義。通過分析該項(xiàng)目的改善成果說明推行TNPM最終為T制藥公司提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性,培養(yǎng)了企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)競爭實(shí)力的目標(biāo)。本文通過分析案例以及歸納總結(jié)該案例的建議和啟示,試圖為其他公司開展和推行TNPM項(xiàng)目提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】:TNPM(規(guī)范化的全員生產(chǎn)維護(hù)) OEE(設(shè)備綜合效率) T制藥公司 改善
【學(xué)位授予單位】:天津師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.72;F273
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-9
  • 第一章 緒論9-13
  • 一、選題背景9-10
  • 二、研究意義10
  • 三、研究內(nèi)容10-11
  • 四、研究方法及創(chuàng)新之處11
  • (一) 研究方法11
  • (二) 研究的創(chuàng)新之處11
  • 五、研究框架11-13
  • 第二章 文獻(xiàn)回顧13-21
  • 一、TPM研究綜述13-15
  • (一) TPM的起源和概念13
  • (二) TPM的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
  • 二、TNPM研究綜述15-17
  • (一) TNPM的概念和體系15-16
  • (二) TNPM的相關(guān)實(shí)證研究16-17
  • 三、OEE研究綜述17-21
  • (一) OEE的概念17-19
  • (二) OEE的相關(guān)研究19-21
  • 第三章 T制藥公司實(shí)施TNPM的背景21-23
  • 一、公司介紹21
  • 二、公司設(shè)備的狀況21
  • 三、公司的價(jià)值流改善歷程21-22
  • 四、公司實(shí)施TNPM的原因22-23
  • 第四章 TNPM在T制藥公司的實(shí)踐23-44
  • 一、TNPM項(xiàng)目的推進(jìn)組織23-24
  • 二、TNPM項(xiàng)目的管理體系總述24-25
  • 三、TNPM項(xiàng)目的測量指標(biāo)OEE25-31
  • (一) OEE數(shù)據(jù)管理流程25-26
  • (二) OEE數(shù)據(jù)采集表單26-28
  • (三) OEE數(shù)據(jù)分析實(shí)例28-31
  • 四、TNPM項(xiàng)目的推進(jìn)體系31-34
  • (一) 自主維護(hù)32-33
  • (二) 計(jì)劃維護(hù)33-34
  • 五、TNPM項(xiàng)目的改善活動34-38
  • (一) 開展一點(diǎn)課35-36
  • (二) 使用改善點(diǎn)標(biāo)簽36-38
  • (三) 提出合理化建議38
  • 六、TNPM項(xiàng)目的支持平臺38-41
  • (一) 員工激勵制度38-40
  • (二) 培訓(xùn)支持40-41
  • (三) 技術(shù)支持41
  • 七、TNPM項(xiàng)目的管控工作41-42
  • 八、小結(jié)與建議42-44
  • 第五章 TNPM項(xiàng)目對T制藥公司班組建設(shè)的作用44-48
  • 一、TNPM項(xiàng)目與班組建設(shè)的聯(lián)系44
  • 二、基于TNPM項(xiàng)目的班組建設(shè)模型44-46
  • 三、TNPM項(xiàng)目中班組建設(shè)的推行46-48
  • 第六章 T制藥公司實(shí)施TNPM的成果48-54
  • 一、經(jīng)濟(jì)成果48-50
  • 二、管理效果50-52
  • 三、員工反饋52-54
  • 第七章 總結(jié)與展望54-57
  • 一、結(jié)論54
  • 二、啟示54-55
  • 三、不足之處及以后研究方向55-57
  • 參考文獻(xiàn)57-60
  • 致謝60

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  本文關(guān)鍵詞:TNPM在T制藥公司的應(yīng)用研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:288037

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