【摘要】：合同管理是項(xiàng)目管理的核心,項(xiàng)目實(shí)體成形是在項(xiàng)目合同陸續(xù)履約的基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)今的建設(shè)工程中,經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量不符合要求、進(jìn)度拖延、拖欠工程款、任務(wù)界限不明確等合同糾紛,究其原因,主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)方等將合同管理僅僅解讀為對(duì)項(xiàng)目施工階段的管理,沒(méi)有在項(xiàng)目初始階段進(jìn)行合同策劃,初期的合同策劃是項(xiàng)目合同管理的第一步,也是項(xiàng)目合同管理的總指導(dǎo),決定了合同管理的范圍和深度,因此管理者應(yīng)重視項(xiàng)目合同策劃。本文以合同管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),圍繞AHHY還建項(xiàng)目的合同策劃展開(kāi)深入研究。首先,依據(jù)項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解,有效地劃分了合同層次,并對(duì)項(xiàng)目合同關(guān)系人進(jìn)行了分析,進(jìn)而建立合同管理任務(wù)表,明確了該項(xiàng)目的管理任務(wù)。然后,基于BT與BOT兩種建設(shè)模式的對(duì)比分析和AHHY還建項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)AHHY還建項(xiàng)目采用了改良的BT建設(shè)模式,即由最終交付對(duì)象來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)的BT建設(shè)模式。同時(shí),依據(jù)成本最優(yōu)方法劃分項(xiàng)目的標(biāo)段和選擇招標(biāo)方案,并采用博弈論模型,明確了項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置資格預(yù)審。最后,對(duì)該項(xiàng)目的合同管理制度進(jìn)行了規(guī)范化設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究。AHHY還建項(xiàng)目合同策劃的研究極大的地提高了蕪長(zhǎng)投有限公司的合同管理能力,特別是通過(guò)合同策劃方面的研究,有效杜絕了合同管理缺失、混亂等問(wèn)題,起到了預(yù)防合同糾紛的作用,也保證了 AHHY還建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本研究對(duì)相關(guān)行業(yè)公司的其他建設(shè)項(xiàng)目也具有十分重要的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：U655.1
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題研究背景
    1.2 研究意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值
    1.3 研究目的和研究?jī)?nèi)容
第2章 合同管理相關(guān)理論綜述
    2.1 合同策劃
        2.1.1 合同策劃的含義
        2.1.2 合同策劃的依據(jù)
    2.2 合同生命周期
    2.3 BT建設(shè)模式和BOT建設(shè)模式的含義
    2.4 工程合同種類劃分
    2.5 博弈論相關(guān)理論
    2.6 項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)分解
    2.7 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.7.1 國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.7.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
第3章 基于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的AHHY還建項(xiàng)目合同任務(wù)策劃
    3.1 AHHY還建項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        3.1.1 AHHY還建項(xiàng)目概況
        3.1.2 AHHY還建項(xiàng)目工程特點(diǎn)
    3.2 改良的BT建設(shè)模式在AHHY還建項(xiàng)目的應(yīng)用
    3.3 AHHY還建項(xiàng)目合同管理組織的設(shè)立
    3.4 AHHY還建項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)分解
        3.4.1 AHHY還建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
        3.4.2 AHHY還建項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解
    3.5 AHHY還建項(xiàng)目合同管理任務(wù)分析
        3.5.1 AHHY還建項(xiàng)目的合同關(guān)系人分析
        3.5.2 AHHY還建項(xiàng)目的合同管理任務(wù)
第4章 AHHY還建項(xiàng)目招標(biāo)管理策劃
    4.1 AHHY還建項(xiàng)目招標(biāo)管理策劃的必要性
    4.2 面向成本控制的AHHY還建項(xiàng)目標(biāo)段劃分
        4.2.1 AHHY還建項(xiàng)目項(xiàng)目標(biāo)段與施工成本的關(guān)系
        4.2.2 AHHY還建項(xiàng)目標(biāo)段劃分方案選擇
    4.3 基于博弈模型的承包商資格預(yù)審
        4.3.1 資格預(yù)審博弈模型
        4.3.2 資格預(yù)審博弈分析在AHHY還建項(xiàng)目中的應(yīng)用
第5章 AHHY還建項(xiàng)目合同管理制度策劃
    5.1 概述
    5.2 AHHY還建項(xiàng)目合同的訂立過(guò)程制度策劃
    5.3 AHHY還建項(xiàng)目合同的履行過(guò)程制度策劃
    5.4 AHHY還建項(xiàng)目的招標(biāo)管理制度策劃
        5.4.1 招標(biāo)管理規(guī)程策劃
        5.4.2 招標(biāo)工作流程設(shè)計(jì)
    5.5 AHHY還建項(xiàng)目合同管理制度策劃的效果
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2866375