本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目伙伴關(guān)系管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工程項(xiàng)目管理模式是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性問(wèn)題，它伴隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷演變�；锇殛P(guān)系模式是20世紀(jì)90年代在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家興起的，，并已取得巨大成功的一種新的項(xiàng)目管理模式。但在我國(guó)還屬于一種新概念，不僅至今尚未在建設(shè)項(xiàng)目中采用，介紹和討論它的論文也很少見。 本文首先對(duì)多種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了對(duì)比研究，詳細(xì)論述了伙伴關(guān)系模式的產(chǎn)生背景、運(yùn)行特征。然后從業(yè)主項(xiàng)目管理的角度，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，充分借鑒制造行業(yè)的虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等理論的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)論、博弈論等理論和方法，對(duì)伙伴關(guān)系模式的運(yùn)行過(guò)程做了比較系統(tǒng)和全面的論述，并著重對(duì)影響該模式成功實(shí)施的幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)做了深入研究，得出了項(xiàng)目合作伙伴選擇的三階段模型、共同愿景建立的具體步驟、伙伴協(xié)議體系的內(nèi)容和實(shí)施的具體細(xì)節(jié)、收益分配方案和應(yīng)遵循的一些重要原則，設(shè)計(jì)了具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的建設(shè)沖突處理系統(tǒng)。 這些關(guān)鍵技術(shù)也即是伙伴關(guān)系模式運(yùn)行的幾個(gè)關(guān)鍵步驟，都是現(xiàn)有項(xiàng)目管理理論所缺乏的。盡管本文基本上是從純理論角度進(jìn)行論述的，但由于建筑業(yè)和其他行業(yè)管理理論的趨同性，特別是通過(guò)借用制造行業(yè)先進(jìn)成熟的理論，使得本文研究成果對(duì)于采用伙伴關(guān)系模式的工程項(xiàng)目管理具有重要的應(yīng)用價(jià)值和理論指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目 伙伴關(guān)系管理模式 伙伴選擇 共同愿景 伙伴協(xié)議 收益分配方案 沖突處理系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F284
【目錄】：

• 第1章 緒論8-14
• 1.1 工程項(xiàng)目管理概述8-10
• 1.1.1 工程項(xiàng)目管理概念8-9
• 1.1.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論的研究現(xiàn)狀評(píng)述10-12
• 1.3 本文的研究意義與主要內(nèi)容設(shè)計(jì)12-14
• 第2章 關(guān)于工程項(xiàng)目伙伴關(guān)系管理模式的討論14-31
• 2.1 工程項(xiàng)目管理模式概述14
• 2.2 幾種常見的項(xiàng)目管理模式評(píng)述14-19
• 2.1.1 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式15-16
• 2.1.2 施工管理模式(Construction management)和管理承包模式(Management contracting)16-18
• 2.1.3 設(shè)計(jì)-建造一體化模式18-19
• 2.1.4 其他管理模式綜述19
• 2.3 伙伴關(guān)系管理模式分析19-26
• 2.3.1 建筑伙伴產(chǎn)生的背景分析19-22
• 2.3.2 伙伴關(guān)系模式的概念及特征22-25
• 2.3.3 對(duì)伙伴關(guān)系項(xiàng)目管理模式的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)25-26
• 2.4 關(guān)于伙伴關(guān)系管理模式的理論基礎(chǔ)26-31
• 2.4.1 交易費(fèi)用理論27-28
• 2.4.2 價(jià)值鏈理論28-29
• 2.4.3 企業(yè)知識(shí)理論29-31
• 第三章 伙伴關(guān)系管理模式的組織與運(yùn)行過(guò)程分析31-41
• 3.1 伙伴關(guān)系管理模式組織與運(yùn)行的基礎(chǔ)31-33
• 3.1.1 伙伴關(guān)系管理模式組織與運(yùn)行的平臺(tái)31-32
• 3.1.2 建筑資源信息平臺(tái)的功能分析32-33
• 3.2 伙伴關(guān)系管理模式的合作信任機(jī)制分析33-35
• 3.2.1 伙伴關(guān)系管理模式中的信任問(wèn)題33-34
• 3.2.2 項(xiàng)目伙伴關(guān)系管理模式的合作信任機(jī)制分析34-35
• 3.3 伙伴管理模式的過(guò)程管理思考35-38
• 3.3.1 過(guò)程及過(guò)程管理思想在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用35-36
• 3.3.2 伙伴關(guān)系模式的組織過(guò)程分析36-38
• 3.4 伙伴關(guān)系管理模式組織與運(yùn)行的關(guān)鍵成功因素分析38-41
• 第四章 伙伴關(guān)系模式實(shí)施中的幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)探討41-75
• 4.1 建筑伙伴選擇的三階段模型41-49
• 4.1.1 建筑伙伴選擇的特點(diǎn)41-42
• 4.1.2 建筑伙伴選擇的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系42-43
• 4.1.3 伙伴選擇的三階段模型43-49
• 4.1.4 結(jié)語(yǔ)49
• 4.2 建筑伙伴共同愿景的建立分析49-54
• 4.2.1 建筑伙伴共同愿景概述49-50
• 4.2.2 共同愿景在建筑伙伴關(guān)系中的作用機(jī)理分析50-52
• 4.2.3 共同愿景的建立52-53
• 4.2.4 結(jié)語(yǔ)53-54
• 4.3 伙伴協(xié)議及其實(shí)施分析54-59
• 4.3.1 伙伴協(xié)議的組成內(nèi)容54-55
• 4.3.2 伙伴協(xié)議中的關(guān)鍵制度安排55-57
• 4.3.3 伙伴協(xié)議的談判57-58
• 4.3.4 伙伴協(xié)議的實(shí)施58-59
• 4.4 伙伴收益分配方案59-66
• 4.4.1 收益分配概述60
• 4.4.2 伙伴關(guān)系管理模式的成本分析60-61
• 4.4.3 收益分配模型61-63
• 4.4.4 利潤(rùn)分配模型分析63-66
• 4.4.5 結(jié)語(yǔ)66
• 4.5 建設(shè)沖突處理系統(tǒng)分析66-75
• 4.5.1 項(xiàng)目伙伴管理模式下建設(shè)沖突產(chǎn)生的原因分析67-68
• 4.5.2 伙伴關(guān)系模式下建設(shè)沖突的動(dòng)態(tài)發(fā)展分析68-71
• 4.5.3 建設(shè)沖突處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)71-73
• 4.5.4 結(jié)語(yǔ)73-75
• 結(jié)論75-77
• 致謝77-78
• 參考文獻(xiàn)78-82
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文情況82

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3 本報(bào)駐外記者 李永群　劉華新 張光政 黃曉東 本報(bào)編輯 呂鴻 馬劍;聚焦“東部伙伴關(guān)系”計(jì)劃[N];人民日?qǐng)?bào);2009年

4 本報(bào)駐瑞典記者 雷達(dá)　本報(bào)駐德國(guó)記者 劉華新;歐盟“東部伙伴關(guān)系”計(jì)劃正式啟動(dòng)[N];人民日?qǐng)?bào);2009年

5 記者 陳玉強(qiáng)　通訊員 韓保軍;中澳天然氣技術(shù)伙伴關(guān)系基金啟動(dòng)獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃[N];中國(guó)石油報(bào);2009年

6 記者 李景衛(wèi) 馬小寧;美熱衷建立泛太平洋伙伴關(guān)系[N];人民日?qǐng)?bào);2010年

7 本報(bào)記者 劉靜;伙伴關(guān)系 平等互利 長(zhǎng)期發(fā)展[N];中華建筑報(bào);2010年

8 葛文薈　司穎煜;東亞海環(huán)境伙伴關(guān)系理事會(huì)召開[N];中國(guó)海洋報(bào);2010年

9 簡(jiǎn)軍波 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院副教授 本報(bào)特約編譯 海燕;中德伙伴關(guān)系迎來(lái)新發(fā)展[N];世界報(bào);2010年

10 記者 馬小寧　王恬 張e

本文編號(hào)：285208