隨著科學技術的進步,市場的競爭愈加激烈�？萍嫉陌l(fā)展加快了市場的更新速度,各大公司都竭力盡快的退出自己的新產品。因此新產品的研發(fā)越來越被企業(yè)所看重,稱為衡量一個企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ囊粋�重要的標準。各大公司不遺余力的加大對新產品開發(fā)的投入。而對于企業(yè)的新產品開發(fā)項目來說,往往資源的投入不是成為制約其是否成功的標準,是否能夠比競爭對手更快的將新產品投入市場往往更加重要。因此對于新產品研發(fā)項目的項目管理就至關重要了,而項目的時間管理作為項目管理的一項重要內容也是很重要的。在本文中,將會以LK公司為例,通過項目管理理論知識的學習,收集LK公司以往項目資料,總結經驗教訓,找到LK公司研發(fā)項目存在的問題。以項目時間管理的理論為基礎,從S項目著手,在S項目的實際案例應用當中,系統(tǒng)的應用項目時間管理的方法,在實際應用中,根據研發(fā)項目的自身特點,尋找到適合LK公司的研發(fā)項目的方法。將工作分解結構、甘特圖、關鍵鏈法等在項目實施過程中加以應用,并為LK公司研發(fā)項目中存在的一些問題尋找對策。同時在項目進行中的實施進度監(jiān)控、風險管理和糾偏措施,并應用可視化管理來進行日常管理。本文以LK公司S項目為案例,系統(tǒng)的應用項目時間管理的理論和方法,在實際應用中加以優(yōu)化,目的是找到適合自身項目時間管理的方法,同時也為公司其他項目提供了一些借鑒和參考。
【學位單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F416.4;F273.2
【部分圖文】：

：最有可能時間，為基于活動最有可能活動持續(xù)時間；Ｔｐ：最的最差情況，所得到的活動持續(xù)時間；Ｔｅ預期活動持續(xù)時，由于項目受復雜環(huán)境因素以及項目自身所具有的潛在的不確發(fā)項目，活動的時間也具有不確定性，特別是一些和技術相關很大，不僅僅和技術難點有關，還和完成該技術相關活動的人于一個設計相關的活動，一個資深開發(fā)人員經常能夠花更少的這些不確定性使研發(fā)項目活動工期的估計變得困難，也使計劃工期的估計將是后續(xù)整個項目計劃中非常重要的一環(huán)。逡逑目活動進行工期估計，還需要將項目活動進行排序，確認活動的箭線圖法等方法。逡逑（Ｐｒｅｃｅｄｅｎｃｅ邋Ｄｉａｇｒａｍｍｉｎｇ邋Ｍｅｔｈｏｄ，ＰＤＭ）又叫做單節(jié)點網絡框）表示一項活動，節(jié)點之間用箭線來表示項目活動之間的相互種依賴關系：結束－開始、結束－結束、開始－結束和開始－開始。示項目活動之間邏輯關系和先后順序的一種方法。逡逑

弄清楚每一項活動還沒有按時完成，并且方便評估項目進度目前總體上是提前還是滯逡逑后，亦或者是正常進行。甘特圖有著簡單、醒目便于編制的特點，還可以根據實際情況逡逑做些調整圖形化的顯示以為后面可視化管理提供方便。如下圖２．３所示，左側縱坐標列明逡逑一個個的活動，縱坐標為時間，紅色橫條跨度則表示該活動的持續(xù)時間。在實際使用中，逡逑還可以在途中標識出實際活動的完成情況，可以直觀的看出計劃的活動實際在何時開始逡逑何時結束，進展與實際計劃的差距，便于管理者評估工作進度。逡逑甘特圖圖例逡逑明Ｓ另Ｍ舀§月詔舀９月＿２６筇￡明３０日１

本文編號：2815078