【摘要】：在當下隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)和各個產(chǎn)業(yè)融合程度不斷加深,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)呈現(xiàn)智慧化和精細化等特點,同時軟件行業(yè)新技術(shù)層出不窮。軟件研發(fā)項目失敗的風險又極大。企業(yè)為降低成本,降低研發(fā)風險,往往會采用外包形式來獲取要完成產(chǎn)品的部分或者全部,希望通過企業(yè)之間分工合作、資源共享方式獲益,軟件外包逐漸成為一種趨勢。因此作為軟件外包活動中的乙方,保證外包項目如期交付對于構(gòu)建企業(yè)良好形象起著重要作用。本文首先介紹項目管理的基本理論、軟件項目進度控制基本方法、以及總結(jié)出對軟件項目進度影響較大的因素。然后對A公司軟件外包項目經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤、成本失控等現(xiàn)狀進行分析,找出項目進度控制改進方法,最后理論結(jié)合實際將改進方法應(yīng)用于M外包項目中,并取得了良好的效果。在應(yīng)用過程中出現(xiàn)了很多有效的控制方法,首先在項目初期針對外包項目溝通不暢經(jīng)常出現(xiàn)需求不清楚,采用需求調(diào)研分析確認法,保證在實施項目前對甲方需求是真實可靠的,在項目需求完成的基礎(chǔ)上又進行制定合理的項目計劃,確認項目的WBS工作分解,并制定出項目里程碑。其次在項目實施過程中對軟件項目需求經(jīng)常發(fā)生變化制定了項目變更流程來控制需求變更,在項目實施過程中通過文檔跟進法和里程碑法對項目實施過程進行監(jiān)督,保證項目按照項目計劃進行。對于項目出現(xiàn)偏差后通過使用快速跟進和趕工的方法對項目及時進行糾偏。通過運用上述項目進度管理措施,最終M項目順利的如期交付。希望本文能夠給從事軟件外包企業(yè)或者類似項目的同行帶來一些借鑒。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F49
【圖文】：

測試，項０驗收與評審。每個子項目還可以繼續(xù)往下分為更小模塊，例如逡逑編碼部分可以按照功能需求進一步分解。逡逑如圖５－２所示為Ｍ軟件外包項目ＷＢＳ工作分。逡逑Ｍ項目逡逑邐邋Ｉ邋」邐逡逑ｒ￣￣【邐＼邐，，】，邐＾邐１逡逑需求分析邐ＵＩ設(shè)計邋軟件系統(tǒng)設(shè)計邐編碼邐測試邐驗收與評審逡逑0邋．邋ｒ逡逑｜邋？▲ａ邋｜、求■理認｜邐ｇ要－；ａ計邐■十邐ｍｍ邐｜單~T式｜「系歘式逡逑｜客戶ｇ理逡逑項目ｅ理逡逑ｐｉ審計單ｇｇｇ逡逑掃掛管ｇ逡逑Ｉ邋ｇ泫ｇｇ邋｜逡逑其他逡逑圖５－２Ｍ項目ＷＢＳ分解逡逑工作包分解模塊內(nèi)容描述：逡逑需求分析：包括需求調(diào)研，與需求確認，在上部分段落己經(jīng)實施完畢。是最逡逑緊前項目。逡逑ＵＩ設(shè)計：對ＢＳ端界面進行深入美化設(shè)計，形成設(shè)計規(guī)范。緊前項目為需求逡逑分析。逡逑軟件系統(tǒng)設(shè)計：這個工作包是軟件開發(fā)的核心工作包，軟件系統(tǒng)設(shè)計的好壞逡逑不但決定著項目進度快慢，而且對項目質(zhì)量也起著決定性作用。軟件設(shè)計又分為逡逑兩個部分概要設(shè)計和詳細設(shè)計，兩者是由先后順序的，這部分工作一般上是有資逡逑深架構(gòu)師進行組織設(shè)計。具體具體內(nèi)容如下：（１）概要設(shè)計，是對軟件系統(tǒng)整體逡逑設(shè)計進行考慮

逡逑根據(jù)Ｍ項目開發(fā)活動表繪制出Ｍ項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖５－３所示。逡逑ｓｎｏ．．邐ｃｍ逡逑—逡逑圖５－３邋Ｍ軟件項目網(wǎng)絡(luò)圖逡逑Ｍ項卩丨網(wǎng)絡(luò)圖說明：網(wǎng)絡(luò)圖中箭頭表示活動與活動之間的先后順序，字母逡逑對應(yīng)Ｍ項目活動開發(fā)表中的活動，括號中的數(shù)字代表項Ｕ工期。在Ｅ邋（編碼階逡逑段）這里采用了子工作包（被審計單位模塊）中最長的時間作為編碼階段的工T。逡逑從網(wǎng)絡(luò)圖中的也可以看出在Ｍ項目初期軟件開發(fā)模型的確定對項目ＷＢＳ分解以逡逑及項目進度管理的重要性。逡逑通過關(guān)鍵路徑的計算，Ｍ項０的的關(guān)鍵路徑為Ａ－Ｂ－Ｃ－Ｅ－Ｆ－Ｇ，項目總經(jīng)歷時逡逑長為：逡逑２０＋１０＋５＋２８＋１４＋３＝７７逡逑即項Ｓ預(yù)計總工期為７７天。根據(jù)項目合同規(guī)定項目交付時間為４個月。換逡逑算成有效工作日為８０天（一月按照４周，每周５個工作日）。可以看出甲方給的逡逑３４逡逑

對于甲方出現(xiàn)需求變更采用以下流程進行變更：逡逑１、確定出需求變更的范圍以及項目變更對項目進度帶來的影響，確定項目逡逑變更影響，一般是由項目經(jīng)理，架構(gòu)人員，研發(fā)人員組成，對甲方提出的需求變逡逑更范圍進行評審。如上圖中甲方要求對被審計單位權(quán)限控制流程進行變更。經(jīng)評逡逑議此次變動共涉及７類用戶，４種提交權(quán)限。需求范圍變更發(fā)生在，被審計單位逡逑模塊。該模塊位于項Ｆｊ關(guān)鍵路徑上。而且項目己經(jīng)處于研發(fā)階段。因此此類變更逡逑定級為Ａ類。逡逑２、填寫項目需求變更單，項目需求變更單是關(guān)于此次變更的詳細信息。主逡逑要填寫內(nèi)容包括：項目名稱、合同號、變更時間、變更人、變更單號、變更理由、逡逑變更內(nèi)容、變更的風險等級、最終是甲方對項１３變更確認簽字。其中變更內(nèi)容填逡逑寫本次需求變更的范閩，風險等級填寫項目需求變更可能帶來的風險大小。通過逡逑填寫項０需求變更表ｎｊ以記錄出此次項目需求變更的范圍、責任。最終形成如下逡逑表５－８所示的需求變更表單。逡逑

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本文編號：2803071