【摘要】：我國(guó)建筑企業(yè)的整體發(fā)展水平不斷提升,帶來(lái)了機(jī)遇同時(shí)也使各企業(yè)面臨挑戰(zhàn),怎樣在市場(chǎng)化的環(huán)境中贏得挑戰(zhàn),需要企業(yè)從各方面全面提升綜合實(shí)力。對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),核心部分主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,不僅是關(guān)系到最終的建設(shè)成果,更與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。本文以濰坊北辰綠洲濕地項(xiàng)目為例,深入分析了項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策,為項(xiàng)目管理提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。論文以選題背景及意義為出發(fā)點(diǎn),提出課題研究的思路、框架及所用方法,以項(xiàng)目管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目質(zhì)量控制為理論基礎(chǔ),結(jié)合濰坊北辰綠洲濕地項(xiàng)目質(zhì)量管理為典型案例,闡述了項(xiàng)目概況,總結(jié)了當(dāng)前項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題:組織機(jī)構(gòu)管理混亂,職責(zé)缺失;機(jī)械設(shè)備管理和使用不規(guī)范;物資采購(gòu)及管理不到位;周邊矛盾沖突頻繁;施工方法不完善等。從前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段制定優(yōu)化方案,并制定了科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量保障措施:科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu),提高施工人員素質(zhì),落實(shí)資源保障,強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制等。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能將企業(yè)做大做強(qiáng),保持原有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)不斷提高自身的綜合能力,才能確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展,保障項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：X37

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2802497