【摘要】：我國建筑企業(yè)的整體發(fā)展水平不斷提升,帶來了機遇同時也使各企業(yè)面臨挑戰(zhàn),怎樣在市場化的環(huán)境中贏得挑戰(zhàn),需要企業(yè)從各方面全面提升綜合實力。對于項目管理來說,核心部分主要包括質(zhì)量、進度、成本等因素。因為工程建設(shè)項目的質(zhì)量,不僅是關(guān)系到最終的建設(shè)成果,更與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。本文以濰坊北辰綠洲濕地項目為例,深入分析了項目在施工過程中存在的質(zhì)量管理問題及對策,為項目管理提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。論文以選題背景及意義為出發(fā)點,提出課題研究的思路、框架及所用方法,以項目管理、項目質(zhì)量管理、項目質(zhì)量控制為理論基礎(chǔ),結(jié)合濰坊北辰綠洲濕地項目質(zhì)量管理為典型案例,闡述了項目概況,總結(jié)了當前項目質(zhì)量管理中存在的問題:組織機構(gòu)管理混亂,職責(zé)缺失;機械設(shè)備管理和使用不規(guī)范;物資采購及管理不到位;周邊矛盾沖突頻繁;施工方法不完善等。從前期準備、施工過程中、竣工驗收三個階段制定優(yōu)化方案,并制定了科學(xué)的項目質(zhì)量保障措施:科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu),提高施工人員素質(zhì),落實資源保障,強化施工過程質(zhì)量控制等。只有嚴把質(zhì)量關(guān),才能將企業(yè)做大做強,保持原有優(yōu)勢的同時不斷提高自身的綜合能力,才能確保項目建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開展,保障項目質(zhì)量管理目標的完整實現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：X37

【參考文獻】

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本文編號：2802497