【摘要】：隨著A公司管理水平的逐步提升,業(yè)務(wù)量的增加,現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)在流程管理方面、報(bào)表統(tǒng)計(jì)方面、移動(dòng)辦公方面、數(shù)據(jù)安全方面等,功能已經(jīng)完全不能滿足公司的管理需求。A公司決定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)適合自身業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng),以便能夠提升項(xiàng)目管理工作效率。本文針對(duì)A公司管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)論述。文中詳細(xì)闡述了 A公司管理工作的業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)狀,針對(duì)存在的問(wèn)題,結(jié)合管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法,提出了A公司管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目需求和建設(shè)目標(biāo)。在需求分析的基礎(chǔ)上,又給出了信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)方案,針對(duì)A公司的管理需求,逐一給出了功能模塊設(shè)計(jì),并完成了數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,確定了項(xiàng)目組織架構(gòu),對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解,完成了項(xiàng)目計(jì)劃的制定,并從項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤和控制,最后對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的應(yīng)用效果進(jìn)行了分析。A公司管理信息系統(tǒng)的投入使用,將有助于提高公司的工作效率和質(zhì)量。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F49
【圖文】：

圖１．１論文的內(nèi)容框架逡逑如圖１．１所示，首先說(shuō)明研究的目的和意義，以及國(guó)內(nèi)外信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)及項(xiàng)丨￣！管理逡逑的研宄現(xiàn)狀

各部門(mén)的ｋ要職貴是：逡逑（１）經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)Ｈ投標(biāo)工作相關(guān)的一切事宜，項(xiàng)目中標(biāo)后負(fù)責(zé)投標(biāo)逡逑階段資料的整理、移交工程技術(shù)部。逡逑（２）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)Ｈ的技術(shù)管理工作，公司內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)、組織逡逑項(xiàng)Ｈ聯(lián)合設(shè)計(jì)、技術(shù)方案評(píng)審、施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)審核各工程部提交的施工組織設(shè)計(jì)、逡逑

（２）銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)流程逡逑銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)流程，包括銷(xiāo)儔合同流程、開(kāi)票流程、Ｍ款流程。逡逑項(xiàng)Ｓ經(jīng)理在拿到業(yè)主方合同文本后，就需要發(fā)起銷(xiāo)售合同流程，如圖３．３所示。由逡逑項(xiàng)Ｈ經(jīng)理登記銷(xiāo)售合同信息，提交給工程技術(shù)部審核，然后經(jīng)過(guò)各分管領(lǐng)導(dǎo)審批，就可逡逑以完成合同簽訂。逡逑１５逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2760377