【摘要】：隨著A公司管理水平的逐步提升,業(yè)務(wù)量的增加,現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)在流程管理方面、報表統(tǒng)計方面、移動辦公方面、數(shù)據(jù)安全方面等,功能已經(jīng)完全不能滿足公司的管理需求。A公司決定設(shè)計開發(fā)適合自身業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng),以便能夠提升項目管理工作效率。本文針對A公司管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程進(jìn)行了詳細(xì)論述。文中詳細(xì)闡述了 A公司管理工作的業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)狀,針對存在的問題,結(jié)合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法,提出了A公司管理信息系統(tǒng)的項目需求和建設(shè)目標(biāo)。在需求分析的基礎(chǔ)上,又給出了信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計方案,針對A公司的管理需求,逐一給出了功能模塊設(shè)計,并完成了數(shù)據(jù)庫設(shè)計。在信息系統(tǒng)項目的實(shí)施過程中,確定了項目組織架構(gòu),對項目工作進(jìn)行分解,完成了項目計劃的制定,并從項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險四個角度對項目的進(jìn)行過程進(jìn)行跟蹤和控制,最后對項目系統(tǒng)的應(yīng)用效果進(jìn)行了分析。A公司管理信息系統(tǒng)的投入使用,將有助于提高公司的工作效率和質(zhì)量。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F49
【圖文】：

圖１．１論文的內(nèi)容框架逡逑如圖１．１所示，首先說明研究的目的和意義，以及國內(nèi)外信息系統(tǒng)設(shè)計及項丨￣！管理逡逑的研宄現(xiàn)狀

各部門的ｋ要職貴是：逡逑（１）經(jīng)營開發(fā)部：負(fù)責(zé)公司項Ｈ投標(biāo)工作相關(guān)的一切事宜，項目中標(biāo)后負(fù)責(zé)投標(biāo)逡逑階段資料的整理、移交工程技術(shù)部。逡逑（２）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司所有項Ｈ的技術(shù)管理工作，公司內(nèi)部項目立項、組織逡逑項Ｈ聯(lián)合設(shè)計、技術(shù)方案評審、施工圖紙會審，負(fù)責(zé)審核各工程部提交的施工組織設(shè)計、逡逑

（２）銷售相關(guān)業(yè)務(wù)流程逡逑銷售相關(guān)業(yè)務(wù)流程，包括銷儔合同流程、開票流程、Ｍ款流程。逡逑項Ｓ經(jīng)理在拿到業(yè)主方合同文本后，就需要發(fā)起銷售合同流程，如圖３．３所示。由逡逑項Ｈ經(jīng)理登記銷售合同信息，提交給工程技術(shù)部審核，然后經(jīng)過各分管領(lǐng)導(dǎo)審批，就可逡逑以完成合同簽訂。逡逑１５逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王志敏;;信息系統(tǒng)項目成本管理的實(shí)施應(yīng)用[J];項目管理技術(shù);2015年09期

2 林楠;;信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理研究[J];信息與電腦(理論版);2015年17期

3 譚治森;;企業(yè)信息系統(tǒng)項目管理[J];中國管理信息化;2015年10期

4 顧慧瓊;;ERP系統(tǒng)實(shí)施的成本預(yù)算控制[J];企業(yè)管理;2014年06期

5 陳朋;;淺談信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理[J];科技資訊;2013年09期

6 李輝;張蓉;邱露;;信息系統(tǒng)控制在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的應(yīng)用研究[J];計算機(jī)科學(xué);2012年S2期

7 倪海鷗;;ERP項目的全過程風(fēng)險管理[J];企業(yè)管理;2012年03期

8 姚樹春;郁春江;陳芝榮;;論信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理[J];中國西部科技;2010年19期

9 楊俊芳;;怎樣做好信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理[J];中國信息界;2007年05期

10 肖捍東;張德銘;;ERP系統(tǒng)實(shí)施過程管理探討[J];硬質(zhì)合金;2005年04期

本文編號：2760377