【摘要】：隨著20多年的工程建設項目總承包市場的發(fā)展，業(yè)主的管理行為的成熟，國際化全球化的挑戰(zhàn)，國外大型工程公司的進入，EPC工程總承包市場競爭越來越激烈。在此背景下，工程公司為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，紛紛引進和吸收先進的項目成本管理理論和方法，作為EPC工程總承包項目管理的重要手段。項目成本管理是EPC工程總承包項目管理的一個關鍵職能，直接決定了作為總承包商的工程公司能否在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。這已經成為各大工程公司的共識。但由于各大工程公司在EPC總承包工程項目成本管理理論思想的認識上存在誤區(qū)，在具體的實踐應用中缺乏計劃性、科學性和系統(tǒng)性。項目成本管理理論在EPC總承包工程項中的應用與實踐成為各大工程公司在項目管理領域中的難點。 本文以筆者工作所在的寶鑫工程公司在HG公司煉鐵廠大高爐EPC總承包工程項目管理的實證案例為背景材料，在深入分析該EPC總承包工程項目成本管理實務中存在的主要問題的基礎上，運用現代項目成本管理理念、方法和研究工具，為EPC工程總承包項目成本管理設計了一套整體解決方案，以此來完善大型工業(yè)建設工程項目EPC總承包成本管理體系，促使工程公司更好地獲取在EPC工程總承包市場的競爭力。 本文的結論是：構建一個以項目實施流程為線索的責任成本管理和考核獎懲體系，是EPC總承包工程項目成本管理的核心所在。
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F285

【引證文獻】

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1 王靜曉;;提高水泥海外EPC總包費用控制水平之我見[J];價值工程;2012年08期

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4 王文平;基于規(guī)則引擎的EPC費控平臺的研究與設計[D];國防科學技術大學;2008年

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本文編號：2729357