本文關(guān)鍵詞：Q2高速公路建設(shè)項目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程建設(shè)行業(yè)在其中發(fā)揮了重大的作用。當(dāng)前,我國仍處于經(jīng)濟(jì)社會深化改革的過程中。要提升工程建設(shè)行業(yè)的競爭力,對項目實行有效的成本管理顯得非常必要。然而,由于工程建設(shè)項目價格的提升、專業(yè)人才匱乏和物資成本的上升,工程建設(shè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。內(nèi)外部因素相互作用,要求工程建設(shè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,通過加強(qiáng)自身管理實現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)收益。因此,本文以高速公路建設(shè)項目成本管理為研究主題,以Q2高速公路為研究對象,通過分析高速公路建設(shè)成本管理現(xiàn)狀,深討提升項目自身的成本管理能力和提升市場競爭力的方法。首先,本文對高速公路項目建設(shè)的背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了概述,為本文的研究構(gòu)建了清晰的脈絡(luò)。其次,對項目成本管理相關(guān)理論進(jìn)行概述,成本管理內(nèi)容、工程質(zhì)量等影響因素等進(jìn)行分析,并按照項目建設(shè)的工期進(jìn)行劃分,工程前期、中期和竣工后應(yīng)該注意的成本管理問題。再次,本文對Q2高速公路建設(shè)項目進(jìn)行概述,對項目施工過程中涉及到的成本管理問題進(jìn)行分析,對人、材料、機(jī)械等問題著重闡述。最后,本文提出了改進(jìn)項目管理的措施,以提升項目成本管理能力。具體措施包括：項目成本管理原則更新、項目協(xié)作管理改進(jìn)和項目合同管理改進(jìn),以及建立項目成本管理保障體系和持續(xù)改善成本系統(tǒng)等。本文以Q2高速公路為研究對象而進(jìn)行高速公路項目建設(shè)成本管理的研究針對性較強(qiáng),可以為其他項目的成本管理提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 高速公路建設(shè) 成本控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：U415.13
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 選題目的9
• 1.2.2 研究意義9-10
• 1.3 主要內(nèi)容10-12
• 第二章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)概念12-22
• 2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)況12-14
• 2.2 相關(guān)概念14-22
• 2.2.1 項目管理14-17
• 2.2.2 項目成本控制理論17-20
• 2.2.3 持續(xù)改善成本系統(tǒng)20-22
• 第三章 Q2高速公路項目現(xiàn)況分析22-46
• 3.1 Q2高速公路項目簡介22-24
• 3.2 Q2高速公路項目中成本控制的主要問題24-39
• 3.3 Q2高速公路成本控制問題成因分析39-46
• 3.3.1 內(nèi)部因素39-43
• 3.3.2 外部因素43-46
• 第四章 Q2高速建設(shè)項目成本控制改進(jìn)方案46-62
• 4.1 項目成本管理改進(jìn)原則46-49
• 4.1.1 效益最優(yōu)化原則46
• 4.1.2 全面控制原則46-47
• 4.1.3 創(chuàng)新管理理念47-49
• 4.2 項目管理協(xié)同管理改進(jìn)49-52
• 4.2.1 項目管理期間成本費用管理機(jī)制改進(jìn)49-51
• 4.2.2 項目索賠和監(jiān)理制度改進(jìn)51
• 4.2.3 項目質(zhì)量保證體系改進(jìn)51-52
• 4.3 項目成本管理保障體系改進(jìn)52-55
• 4.3.1 成本控制組織結(jié)構(gòu)的基本框架改進(jìn)52-53
• 4.3.2 健全項目成本控制管理制度改進(jìn)53-54
• 4.3.3 項目成本管理信息溝通系統(tǒng)改進(jìn)54-55
• 4.4 持續(xù)改善成本系統(tǒng)構(gòu)建55-56
• 4.5 改進(jìn)成果56-62
• 第五章 研究結(jié)論和未來展望62-64
• 5.1 研究結(jié)論62-63
• 5.2 未來展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：270842