【摘要】：當(dāng)前,我國能源需求與供給之間的壓力不斷上漲,能源消耗與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾也日趨尖銳,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康發(fā)展的重要瓶頸。我國是資源相對匱乏的國家,在能源利用模式上相比世界上的發(fā)達(dá)國家仍然比較落后。A區(qū)能源消耗動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)項目是A行政區(qū)能源產(chǎn)業(yè)同環(huán)保產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的重點,集中反映了該區(qū)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、加速推進(jìn)供給側(cè)改革步伐的決心與實干,由于該項目兼具高技術(shù)含量、高技術(shù)難度等眾多特點,這就勢必要求項目規(guī)劃、建設(shè)及運作過程中需要有一套科學(xué)、完整的管理技術(shù)及方法與之相配套。因此,對A行政區(qū)能源消耗動態(tài)監(jiān)測項目實施科學(xué)的項目管理是該項目最終獲得成功的不可或缺的必備條件。本文立足于工程項目管理基礎(chǔ)理論,綜合運用定量研究與定性研究相結(jié)合的研究方法,重點突出理論指導(dǎo)實踐的現(xiàn)實意義,對A行政區(qū)能源消耗動態(tài)監(jiān)測項目的各環(huán)節(jié)管理活動展開了分析研究。首先,本文簡要闡述了課題研究背景、意義、目的,結(jié)合A區(qū)能源消耗動態(tài)監(jiān)測項目的實例,提綱挈領(lǐng),理順本文的研究思路。接著,系統(tǒng)闡述了項目管理的相關(guān)理論,重點對項目進(jìn)度控制、項目成本控制等重要概念進(jìn)行了界定,為后文奠定理論基礎(chǔ)。之后,本文按照A區(qū)能源消耗監(jiān)測項目的項目范圍變更控制、項目進(jìn)度控制及項目成本控制三個方面進(jìn)行了深入分析,其中,項目范圍變更重點對影響該項目質(zhì)量控制、工期建設(shè)等方面的因素進(jìn)行加權(quán)解釋,從而最終分析得出該項目需求范圍基線的變動范圍;項目進(jìn)度控制重點是制定進(jìn)度計劃,通過嚴(yán)密、科學(xué)和完善的項目記錄體系,精準(zhǔn)識別各種偏差,并且提出有效的預(yù)警,及時采取可行的糾偏措施;項目成本控制重點是將計劃成本與實際成本對比后,調(diào)整成本計劃,并且提出成本控制實施方式。理清上述三個環(huán)節(jié)中項目管理因素存在的不足及缺陷,并指出能夠采取的相應(yīng)的解決措施,切實運用項目管理理論指導(dǎo)該項目的管理建設(shè)�？偠灾�,本文以A行政區(qū)能源消耗動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)為研究對象,運用項目管理理論及技術(shù)對該項目范圍變更、進(jìn)度控制、成本控制三個環(huán)節(jié)展開剖析,以期提出一整套適合該項目特點的管理優(yōu)化方案,從而為項目的成功開展提供參考依據(jù)。
【圖文】：

北京工業(yè)大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文在著很大程度的差異性。③根據(jù)工程建設(shè)項目活動的不同任務(wù)和目標(biāo)，其活動的時間期限對項目建設(shè)的工程期限具有不同程度的影響26。從很大程度上來看，項目控制效果的好壞，往往是同建設(shè)工程項目能否按照原定期限按時交工成正相關(guān)的，，進(jìn)度控制的質(zhì)量也關(guān)系著項目的成敗。綜上所述，鑒于建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制具備上述特征及屬性，工程項目建設(shè)在進(jìn)度控制的各個階段必須按照以下幾個顯著原則進(jìn)行遵守執(zhí)行：①進(jìn)度目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解的原則；②進(jìn)度目標(biāo)必須按照不同專業(yè)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行分級控制的原則；③項目工程建設(shè)的時間進(jìn)度必須和投資預(yù)算、工程建設(shè)質(zhì)量等因素密切協(xié)調(diào)的原則27。在工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制和效果反饋機制的構(gòu)建運行中，必須要積極運用控制指標(biāo)的監(jiān)測功能以及調(diào)整分析功能，具體運作程序如下圖 2-1 和 2-2 所示。

圖 2-2 進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)Figure 2-2 progress adjustment system2.2.2 項目進(jìn)度控制方法在項目運行建設(shè)過程中，及時發(fā)現(xiàn)與把握時機進(jìn)度和預(yù)計進(jìn)度之間的偏差并分析其原因、提出改進(jìn)優(yōu)化措施，這是項目進(jìn)度控制的重要功能30。在建設(shè)施工項目中，對施工進(jìn)度控制的基本方法是對比法，通過各種表格、圖表對搜集整理得來的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，從而將工程項目建設(shè)的實際進(jìn)度同計劃進(jìn)度展開比對，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差31。橫道圖比較法橫道圖比較法是項目進(jìn)度控制中操作最為簡便、原理最為清晰的一種基本方法，這種方法的基本原理就是將現(xiàn)在進(jìn)行過程中的項目指標(biāo)用橫道圖標(biāo)識出來并同項目原定指標(biāo)的橫道圖進(jìn)行對比分析，在直觀的比較之下就能夠清晰看到實際項目進(jìn)度同原計劃之間存在的差異32。S 型曲線比較法所謂 S 曲線比較法，是以時間進(jìn)度和時間分別作為橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)，根據(jù)兩
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TK018

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2707664