【摘要】：制藥企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,是關系國民健康的重要保障,制藥企業(yè)的污染排放和治理問題長期以來是企業(yè)生產(chǎn)的重要的影響因素,在科學發(fā)展觀和保護環(huán)境的指導思想下,急需對于長期以來制藥企業(yè)污染治理欠賬形成的土壤污染事實進行修復。同時,隨著城市經(jīng)濟結構調(diào)整,壽光中心城區(qū)土地實施騰籠換鳥,對A制藥廠進行土地置換以擴大城市發(fā)展空間,在此背景下,A制藥企業(yè)土地需要進行土地修復,才能符合土地改換性質(zhì)用途和環(huán)境保護的要求。因此制藥企業(yè)土地修復具有重要的作用。土地修復項目的實施受到多種因素的制約,其中項目的進度管理是項目成敗的關鍵之一,因此,本文為適應這一社會需求和實踐要求,選擇土地修復項目進度管理作為研究題目,從實際操作的視角,采用文獻研究、案例研究、數(shù)量分析等方法,研究探討了A藥廠污染土壤修復項目的進度管理計劃制定及實施方案,從而為項目的實施提供有益借鑒。本文主要研究內(nèi)容可分六個部分:第一,緒論部分,概述了本文研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、本文研究內(nèi)容及研究方法;第二,項目進度管理理論概述部分,對土壤修復相關概念、項目進度管理概念、項目進度管理過程、項目進度管理特點基礎上探究項目進度計劃、項目進度控制相關理論,為本文研究奠定理論基礎;第三,藥廠污染土壤修復項目進度管理概況部分,對A藥廠污染土壤修復項目概況分析基礎上,探討了影響項目進度管理的主要因素,并分析了項目進度管理的意義;第四,藥廠污染土壤修復項目進度計劃編制部分,分析項目進度計劃編制要求,進行項目工作結構分解、項目工作責任分配、項目工作邏輯關系確定、項目工作時間估計,從而編制項目進度計劃;第五,藥廠污染土壤修復項目進度計劃控制部分,確定項目進度控制目標、項目進度控制過程,實施項目進度控制監(jiān)測,同時基于PDM法進行項目進度管理優(yōu)化。同時,利用掙值分析法,對項目進度績效情況進行了分析。第六部分提出了項目進度管理的保障措施,主要包括進度計劃、技術、安全施工、文明施工、管理、資金等措施,以保障項目順利實施。
【圖文】：

青島科技大學研究生學位論文［2014］9 號）及環(huán)境保護部 2014 年 5 月發(fā)布的《關于加強工業(yè)企業(yè)關停、搬遷及原址場地再開發(fā)利用過程中污染防治工作的通知》（環(huán)發(fā)［2014］66 號）等文件要求，A 藥廠西側地塊在開發(fā)利用前需進行污染土壤治理，達到修復治理目標，并通過當?shù)丨h(huán)保部門驗收后，該地塊方可進行開發(fā)利用。3.1.3 項目地理位置基本情況項目場地位于壽光市中心偏東區(qū)域，北側緊靠廣場東街，西側毗鄰北海路，地場地為東西向長度 100 米，南北向長度 160 米的矩形區(qū)域。該場地南側 500m 范圍內(nèi)為居民區(qū)，北側和東側 500m 范圍內(nèi)主要為工業(yè)功能區(qū)，包括：凱馬汽車制造廠、巨能玉米開發(fā)有限公司、金能淀粉廠等；場地西側為基督教徒、千運印刷包裝廠、天同家紡有限公司等；場地緊鄰的東側地塊為萬達廣場開發(fā)地塊，同為 A 藥廠老廠區(qū)地塊；A 藥廠全場地坐標為東經(jīng) 118.77068°- 118.76949°，北緯 36.87586°36.87441°。場地地理位置見圖 3-1。

圖 5-3 優(yōu)化后項目進度管理甘特圖Figure 5-3 Gantt chart for project schedule management after optimization5.3 項目進度管理成效在項目的實際實施過程中，項目的工期開始超出了原進度計劃的工于設備的采購環(huán)節(jié)出了問題。設備到場工期超出了預期的 21 天，達到了有后面的阻隔覆蓋施工工作也超出了原有預期。根據(jù)項目進度控制的要一些活動進行了優(yōu)化，將最終的項目總進度被控制在了 96 天，雖然超出度計劃的要求，但是符合了項目總工期 103 天的要求�？偟膩碚f，A 藥廠污染土壤修復項目的進度計劃的制定和進度的控符合要求的，，達到了項目最終的預期，這也是項目要進行進度管理的重要但是 A 藥廠污染土壤修復項目沒有對某些突發(fā)的意外情況做好合理的估目進度超出了原進度計劃，這也是 A 藥廠污染土壤修復項目的問題之一項目管理中需要引起重視。
【學位授予單位】：青島科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：X53;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2697540