【摘要】：對于資源受限型項目調度問題,關鍵鏈技術以及魯棒性資源分配都是提高項目調度計劃魯棒性的有效方法。關鍵鏈項目調度作為一種有效的調度方法已被眾多企業(yè)應用到實際生產和管理中,但傳統關鍵鏈項目調度沒有考慮具體的資源分配。然而,在關鍵鏈項目調度中,滿足項目最小完工期的資源分配方案有多種,方案的差異會導致最后項目實際執(zhí)行的穩(wěn)定性和緩沖監(jiān)控效果不同。選擇合理且有效的資源分配方案可以幫助企業(yè)或組織減少不必要的趕工行動以及由于不確定性干擾導致的工期拖延帶來的巨大損失。本文首先分析了魯棒性項目調度和關鍵鏈技術的特點,將資源分配與關鍵鏈技術相結合,提出了新的針對關鍵鏈項目調度的資源分配算法(CCRA)。該算法優(yōu)先滿足關鍵鏈上活動的資源需求,并盡量減少非關鍵鏈到關鍵鏈的資源傳遞,以制定魯棒性強的資源分配計劃。然后,通過仿真實驗比較了三種算法對關鍵鏈項目調度魯棒性的影響,證明了CCRA算法的有效性。本文進一步研究了不同資源分配方案對動態(tài)緩沖控制過程的影響,包括如何影響行動決策和成本。最后,通過仿真實驗模擬了緩沖控制過程,并對緩沖控制結果(趕工活動數、趕工成本、按時完工率和完工時間)進行對比分析。結果顯示,在滿足相同完工率的情況下,CCRA算法所耗費的趕工成本最小,趕工活動數量也最少。得出結論:有效的資源分配方法不僅能夠有效提高關鍵鏈項目調度的魯棒性,也能對項目執(zhí)行時的緩沖監(jiān)控過程產生積極影響,以更少的成本應對不確定性,促進項目順利完工。
【圖文】：

論文結構圖

華 中 科 技 大 學 碩 士 學 位 論 文間為 S = (0, 0, 0, 0, 6, 4, 5, 2, 8, 9, 13 )。從而得到相應的圖 3-1(b)，其中縱軸表示資源，橫軸表示項目進行的時間，，圖中可以看出每個資源隨時間變化在活動之間的流動，比如第一個資源首先流向活動 1，再流向活動 5，然后是活動 4，最后是活動 8，學術上就把這種資源的依次流向稱作“資源流”，而所有資源在活動之間的流動就構成了“資源流網絡”，接下來文章將說明資源流向的不同如何影響項目調度的魯棒性。
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F273

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本文編號：2659044