【摘要】：隨著社會(huì)發(fā)展人力成本的提高、人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升和社會(huì)生產(chǎn)力效率水平的提高,非標(biāo)定制自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)迅速發(fā)展,但是非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備本身結(jié)構(gòu)復(fù)雜,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),參與的職能部門(mén)多,投入費(fèi)用高,開(kāi)發(fā)技術(shù)難度大,設(shè)計(jì)變更頻繁,導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)程中不確定的因素多,另一方面,非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備項(xiàng)目客戶(hù)需求多樣、產(chǎn)品種類(lèi)繁多,需求變化頻繁,項(xiàng)目范圍難以精確界定,項(xiàng)目變更管理的難度大。項(xiàng)目變更管理不善常常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延和費(fèi)用的增加,減少這些問(wèn)題的有效方法就是在項(xiàng)目前期階段進(jìn)行有效的需求開(kāi)發(fā)和合理制定出項(xiàng)目目標(biāo),而由于是非標(biāo)定制,項(xiàng)目最終目標(biāo)總是在項(xiàng)目進(jìn)行中通過(guò)雙方的溝通而不斷清晰,過(guò)程難免會(huì)出現(xiàn)一些變更,所以對(duì)其變更必須進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目變更管理一直是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要研究課題,許多學(xué)者對(duì)軟件項(xiàng)目的變更管理進(jìn)行了深入的研究,提出了較為成熟的管理流程及控制模型。但到目前為止,很少有文獻(xiàn)對(duì)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行變更管理的研究。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)發(fā)行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展起步較慢,項(xiàng)目變更管理參差不齊,缺少可以借鑒應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)管理體系。本文闡述了項(xiàng)目變更管理的理論,分析了 B公司非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更管理特征及常見(jiàn)問(wèn)題,結(jié)合作者的實(shí)際項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),研究制定出非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更管理的系統(tǒng)方法體系。同時(shí)根據(jù)B公司給H公司設(shè)計(jì)提供的非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目的變更管理案例進(jìn)行管理實(shí)踐分析,總結(jié)其管理效益及未來(lái)改善方向。通過(guò)本文研究實(shí)踐將為提高B公司在非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更管理水平提供理論支持,提高項(xiàng)目管理的水平進(jìn)而更好的管控項(xiàng)目交期,提高項(xiàng)目質(zhì)量和利潤(rùn),有助于B公司未來(lái)在非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)更好的發(fā)展。通過(guò)上述研究,也希望能夠?yàn)榉菢?biāo)自動(dòng)化行業(yè)的項(xiàng)目變更管理工作提供一定的借鑒和參考。
【圖文】：

第３章Ｂ公司非標(biāo)設(shè)備項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析逡逑１邋Ｂ公司介紹逡逑Ｂ公司當(dāng)前是一家德國(guó)獨(dú)資私人企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備和生產(chǎn)線的開(kāi)發(fā)和逡逑造，主要根據(jù)客戶(hù)的生產(chǎn)工藝非標(biāo)定制自動(dòng)化裝配和測(cè)試用專(zhuān)用設(shè)備和半自動(dòng)或全自逡逑生產(chǎn)線，客戶(hù)主要為歐美汽車(chē)零部件企業(yè)，，電子企業(yè)，醫(yī)療器械企業(yè)和消費(fèi)品企業(yè)。逡逑汽車(chē)零部件行業(yè)主要提供各類(lèi)電機(jī)及栗類(lèi)生產(chǎn)線，踏板生產(chǎn)線及電子控制單元模塊生逡逑線，客戶(hù)主要為國(guó)際汽車(chē)零部件前５０強(qiáng)企業(yè)如博世，博澤及海拉等公司。為醫(yī)療行逡逑主要提供醫(yī)療器械尤其是生產(chǎn)量多的如測(cè)流感棒，骨用電鉆等裝配及測(cè)試生產(chǎn)線，客逡逑主要包括碧迪醫(yī)療和史賽克等公司。為電子行業(yè)主要提供電子元器件組裝單機(jī)，通過(guò)逡逑機(jī)引導(dǎo)機(jī)器人裝配，客戶(hù)主要為蘋(píng)果公司。為消費(fèi)品行業(yè)主要提供各類(lèi)噴頭組裝機(jī)，逡逑動(dòng)牙刷組裝生產(chǎn)線等，客戶(hù)主要為國(guó)際５００強(qiáng)公司如寶潔等，下圖３．邋１為Ｂ公司２０１６逡逑銷(xiāo)售市場(chǎng)分配圖。逡逑

邐公司盈利能力減弱，后在２００７年被一個(gè)瑞士公司收購(gòu)，執(zhí)行一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管逡逑理流程，并引進(jìn)一個(gè)系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目成本及管理項(xiàng)目，看似這次并購(gòu)能為公司帶來(lái)逡逑很多的新的理念和全新的改變，但經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施后雖然公司的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闅W洲企逡逑業(yè)管理模式，客戶(hù)群體也擴(kuò)大了，隨著非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備單機(jī)向非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)變，逡逑項(xiàng)目管理的復(fù)雜性越來(lái)越大，項(xiàng)目范圍和變更管理的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，公司經(jīng)過(guò)幾年的逡逑發(fā)展幾乎每年都是虧損，老的客戶(hù)經(jīng)常會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目延期和一些質(zhì)量問(wèn)題造成很多抱怨而逡逑丟失，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)難度較大而且需要彼此磨合風(fēng)險(xiǎn)較高，公司陷入一種困境，終于在２０１４逡逑年被一家德國(guó)專(zhuān)業(yè)自動(dòng)化設(shè)備公司收購(gòu)，為了盡快脫離困境項(xiàng)目管理改革勢(shì)在必行。逡逑３．１．１組織架構(gòu)及運(yùn)作模式逡逑如圖３．２所示，Ｂ公司主要由銷(xiāo)售部門(mén)，方案應(yīng)用部門(mén)，項(xiàng)目部門(mén)，機(jī)械設(shè)計(jì)部門(mén)，逡逑電氣設(shè)計(jì)部門(mén)，生產(chǎn)與服務(wù)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)，質(zhì)量部門(mén)，人事與行政部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)組逡逑成。公司以項(xiàng)目為導(dǎo)向，銷(xiāo)售與方案部門(mén)前期與客戶(hù)接觸，根據(jù)客戶(hù)的項(xiàng)目需求提供方逡逑案和報(bào)價(jià)，在跟客戶(hù)進(jìn)行多次商討后確定最終客戶(hù)認(rèn)可的方案和報(bào)價(jià)直到合同簽訂。之逡逑后公司同樣以項(xiàng)目為導(dǎo)向形成跨部門(mén)合作與矩陣式管理，通過(guò)項(xiàng)目組對(duì)各部門(mén)參與人員逡逑的協(xié)調(diào)與管理完成項(xiàng)目要求并達(dá)成客戶(hù)目標(biāo)。逡逑公司＇逡逑
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F416.67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2601675