【摘要】：隨著社會發(fā)展人力成本的提高、人們對產品質量要求的提升和社會生產力效率水平的提高,非標定制自動化設備行業(yè)迅速發(fā)展,但是非標自動化設備本身結構復雜,項目開發(fā)周期長,參與的職能部門多,投入費用高,開發(fā)技術難度大,設計變更頻繁,導致項目過程中不確定的因素多,另一方面,非標自動化設備項目客戶需求多樣、產品種類繁多,需求變化頻繁,項目范圍難以精確界定,項目變更管理的難度大。項目變更管理不善常常會導致項目進度的拖延和費用的增加,減少這些問題的有效方法就是在項目前期階段進行有效的需求開發(fā)和合理制定出項目目標,而由于是非標定制,項目最終目標總是在項目進行中通過雙方的溝通而不斷清晰,過程難免會出現一些變更,所以對其變更必須進行有效的管理。項目變更管理一直是項目管理領域的重要研究課題,許多學者對軟件項目的變更管理進行了深入的研究,提出了較為成熟的管理流程及控制模型。但到目前為止,很少有文獻對非標自動化設備開發(fā)項目進行變更管理的研究。非標自動化設備開發(fā)行業(yè)在國內發(fā)展起步較慢,項目變更管理參差不齊,缺少可以借鑒應用的標準管理體系。本文闡述了項目變更管理的理論,分析了 B公司非標自動化設備開發(fā)項目變更管理特征及常見問題,結合作者的實際項目管理的經驗,研究制定出非標自動化設備開發(fā)項目變更管理的系統(tǒng)方法體系。同時根據B公司給H公司設計提供的非標設備項目的變更管理案例進行管理實踐分析,總結其管理效益及未來改善方向。通過本文研究實踐將為提高B公司在非標自動化設備開發(fā)項目變更管理水平提供理論支持,提高項目管理的水平進而更好的管控項目交期,提高項目質量和利潤,有助于B公司未來在非標自動化行業(yè)更好的發(fā)展。通過上述研究,也希望能夠為非標自動化行業(yè)的項目變更管理工作提供一定的借鑒和參考。
【圖文】：

第３章Ｂ公司非標設備項目管理的現狀及問題分析逡逑１邋Ｂ公司介紹逡逑Ｂ公司當前是一家德國獨資私人企業(yè)，專業(yè)從事非標自動化設備和生產線的開發(fā)和逡逑造，主要根據客戶的生產工藝非標定制自動化裝配和測試用專用設備和半自動或全自逡逑生產線，客戶主要為歐美汽車零部件企業(yè)，，電子企業(yè)，醫(yī)療器械企業(yè)和消費品企業(yè)。逡逑汽車零部件行業(yè)主要提供各類電機及栗類生產線，踏板生產線及電子控制單元模塊生逡逑線，客戶主要為國際汽車零部件前５０強企業(yè)如博世，博澤及海拉等公司。為醫(yī)療行逡逑主要提供醫(yī)療器械尤其是生產量多的如測流感棒，骨用電鉆等裝配及測試生產線，客逡逑主要包括碧迪醫(yī)療和史賽克等公司。為電子行業(yè)主要提供電子元器件組裝單機，通過逡逑機引導機器人裝配，客戶主要為蘋果公司。為消費品行業(yè)主要提供各類噴頭組裝機，逡逑動牙刷組裝生產線等，客戶主要為國際５００強公司如寶潔等，下圖３．邋１為Ｂ公司２０１６逡逑銷售市場分配圖。逡逑

邐公司盈利能力減弱，后在２００７年被一個瑞士公司收購，執(zhí)行一整套相對標準的項目管逡逑理流程，并引進一個系統(tǒng)來統(tǒng)計所有項目成本及管理項目，看似這次并購能為公司帶來逡逑很多的新的理念和全新的改變，但經過幾年的實施后雖然公司的管理模式轉變?yōu)闅W洲企逡逑業(yè)管理模式，客戶群體也擴大了，隨著非標自動化設備單機向非標自動化生產線的轉變，逡逑項目管理的復雜性越來越大，項目范圍和變更管理的風險也越來越大，公司經過幾年的逡逑發(fā)展幾乎每年都是虧損，老的客戶經常會因為項目延期和一些質量問題造成很多抱怨而逡逑丟失，新客戶開發(fā)難度較大而且需要彼此磨合風險較高，公司陷入一種困境，終于在２０１４逡逑年被一家德國專業(yè)自動化設備公司收購，為了盡快脫離困境項目管理改革勢在必行。逡逑３．１．１組織架構及運作模式逡逑如圖３．２所示，Ｂ公司主要由銷售部門，方案應用部門，項目部門，機械設計部門，逡逑電氣設計部門，生產與服務部門，采購部門，質量部門，人事與行政部門和財務部門組逡逑成。公司以項目為導向，銷售與方案部門前期與客戶接觸，根據客戶的項目需求提供方逡逑案和報價，在跟客戶進行多次商討后確定最終客戶認可的方案和報價直到合同簽訂。之逡逑后公司同樣以項目為導向形成跨部門合作與矩陣式管理，通過項目組對各部門參與人員逡逑的協調與管理完成項目要求并達成客戶目標。逡逑公司＇逡逑
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F416.67

【參考文獻】

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本文編號：2601675