【摘要】：近年來,隨著創(chuàng)新在企業(yè)中重要性的提高,企業(yè)研發(fā)工作顯得越發(fā)重要,而貫穿于研發(fā)活動(dòng)的研發(fā)協(xié)作是企業(yè)研發(fā)最重要的方式,然而隨著企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的逐步擴(kuò)大、產(chǎn)品復(fù)雜度的提高、產(chǎn)品形態(tài)的增多以及交付周期變得越來越短,團(tuán)隊(duì)成員間逐步出現(xiàn)一些研發(fā)協(xié)作的問題。德賽西威公司是汽車電子零部件知名企業(yè)�；谇吧砦鏖T子的先天優(yōu)勢(shì),德賽西威早期即引入了西門子的產(chǎn)品生命周期流程,此研發(fā)流程中明確了產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段的研發(fā)活動(dòng)。德賽西威公司的研發(fā)協(xié)作貫穿于此流程所定義研發(fā)活動(dòng)中,但隨著公司的高速發(fā)展,由于德賽西威公司缺少與產(chǎn)品生命周期流程相匹配的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng),從而帶來了研發(fā)協(xié)作的問題,影響了工作效率、成本。因此,產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)視角下的德賽西威公司的研發(fā)協(xié)作改進(jìn)勢(shì)在必行。本文以產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)視角下的德賽西威公司研發(fā)協(xié)作改進(jìn)研究為主題,首先對(duì)研發(fā)協(xié)作的定義、產(chǎn)品生命周期管理的理論進(jìn)行了回顧。其次,通過對(duì)德賽西威公司產(chǎn)品生命周期各階段的研發(fā)協(xié)作的現(xiàn)狀研究,發(fā)現(xiàn)德賽西威公司的研發(fā)協(xié)作存在問題,這些協(xié)作問題導(dǎo)致研發(fā)效率低、運(yùn)營(yíng)成本高、管理難度大等一系列問題,嚴(yán)重影響了工作交付和員工的工作體驗(yàn)。再次、針對(duì)德賽西威公司研發(fā)協(xié)作問題,以產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的視角設(shè)計(jì)了適合德賽西威公司研發(fā)協(xié)作改進(jìn)的策略,改進(jìn)策略主要包含零部件管理、設(shè)計(jì)管理、文檔管理、項(xiàng)目管理這幾個(gè)方面。最后,從技術(shù)保障措施、人員保障措施以及制度保障措施這幾個(gè)方面來確保產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)視角下的德賽西威公司研發(fā)協(xié)作改進(jìn)策略的順利實(shí)施。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.6

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