燃煤電廠脫硝EPC模式下的施工管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-03-12 09:47
【摘要】:21世紀(jì)的中國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)期,日趨嚴(yán)重的環(huán)境污染也隨之而來(lái),尤其對(duì)大氣環(huán)境的污染最為嚴(yán)重。作為高污染行業(yè)的燃煤電廠,對(duì)其執(zhí)行嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)迫在眉睫。目前,各大燃煤電廠的EPC脫硝工作在迅速展開,但由于開展的時(shí)間較短且要求較高,所以在施工過(guò)程中體現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全中的問(wèn)題也隨之增多。本文將著重就燃煤電廠脫硝EPC模式下的施工部分進(jìn)行研究,全文將運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論及方法對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)控制方法和項(xiàng)目案例進(jìn)行了深入研究。 首先,本文對(duì)EPC管理理論以及脫硝施工管理理論做了概述。其次,對(duì)脫硝項(xiàng)目EPC模式下的施工管理控制方法進(jìn)行了概述,重點(diǎn)總結(jié)了在本文中應(yīng)用到的PDCA循環(huán)法、關(guān)鍵路線以及贏得值法。 利用以上的理論與方法,對(duì)華電卓資熱電廠脫硝項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全四個(gè)方面進(jìn)行了分析,并相應(yīng)的提出了改進(jìn)建議。本文將PDCA循環(huán)法應(yīng)用在質(zhì)量控制中、通過(guò)該方法使得質(zhì)量控制貫穿整個(gè)過(guò)程,讓脫硝的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了有效控制;將關(guān)鍵路線法應(yīng)用于進(jìn)度控制中,通過(guò)該方法使得對(duì)工期要求極短的脫硝工程得以按時(shí)完工;將贏得值法應(yīng)用于成本控制中進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn),通過(guò)該方法使得成本控制得以被實(shí)時(shí)的監(jiān)控。最后,根據(jù)案例實(shí)際執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),對(duì)未來(lái)的EPC模式下的脫硝施工管理提出了一些展望,對(duì)其他煙氣脫硝EPC總承包項(xiàng)目施工管理有一定借鑒意義。
【圖文】:
施工項(xiàng)目管理控制方法在大多數(shù)施工管理中,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制往往要遵循TQC (Total Quality Control)面質(zhì)量管理的思想,該思想主要體現(xiàn)在全面的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理以及參與質(zhì)量管理,而作為其具體方法的PDCA循環(huán)法就特別適應(yīng)脫確施工由于工期求高而形成的動(dòng)態(tài)性;而在進(jìn)度管理的諸多方法中,關(guān)鍵路線法在脫銷施工中的更加能夠適應(yīng)脫ffi施工自身的特點(diǎn),,比如脫硝施工往往要配合電廠的停產(chǎn)檢修,以把握住關(guān)鍵路線更能掌控項(xiàng)目的進(jìn)度;對(duì)于成本控制的方法,橫道圖法雖然直觀、且一目了然但反應(yīng)的信息量卻較少,無(wú)法滲透到各環(huán)節(jié),而贏得值法不僅可以實(shí)分析項(xiàng)目各階段的成本支出情況,更可以透過(guò)分析掌控和調(diào)整進(jìn)度。.1質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)通過(guò)對(duì)理論的不斷研究,結(jié)合長(zhǎng)期的工程管理實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)PDCA循環(huán)是建立體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。事實(shí)上,工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)即是明確管務(wù)目標(biāo),并通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。每一個(gè)循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng),隨著對(duì)存在問(wèn)題的解決,再一次一次的滾動(dòng)上從而不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力,提高質(zhì)量水平。PDCA循環(huán)圖見圖
工封M 日f(shuō)firtW圖2.2贏得值法評(píng)價(jià)曲線111Fig.2.2 The earned value method of evaluating curve
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:TU71;X773
【圖文】:
施工項(xiàng)目管理控制方法在大多數(shù)施工管理中,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制往往要遵循TQC (Total Quality Control)面質(zhì)量管理的思想,該思想主要體現(xiàn)在全面的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理以及參與質(zhì)量管理,而作為其具體方法的PDCA循環(huán)法就特別適應(yīng)脫確施工由于工期求高而形成的動(dòng)態(tài)性;而在進(jìn)度管理的諸多方法中,關(guān)鍵路線法在脫銷施工中的更加能夠適應(yīng)脫ffi施工自身的特點(diǎn),,比如脫硝施工往往要配合電廠的停產(chǎn)檢修,以把握住關(guān)鍵路線更能掌控項(xiàng)目的進(jìn)度;對(duì)于成本控制的方法,橫道圖法雖然直觀、且一目了然但反應(yīng)的信息量卻較少,無(wú)法滲透到各環(huán)節(jié),而贏得值法不僅可以實(shí)分析項(xiàng)目各階段的成本支出情況,更可以透過(guò)分析掌控和調(diào)整進(jìn)度。.1質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)通過(guò)對(duì)理論的不斷研究,結(jié)合長(zhǎng)期的工程管理實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)PDCA循環(huán)是建立體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。事實(shí)上,工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)即是明確管務(wù)目標(biāo),并通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。每一個(gè)循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置活動(dòng),隨著對(duì)存在問(wèn)題的解決,再一次一次的滾動(dòng)上從而不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力,提高質(zhì)量水平。PDCA循環(huán)圖見圖
工封M 日f(shuō)firtW圖2.2贏得值法評(píng)價(jià)曲線111Fig.2.2 The earned value method of evaluating curve
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:TU71;X773
【參考文獻(xiàn)】
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1 王磊;;施工企業(yè)工程成本管理初探[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2006年06期
2 葛振家,綦振元,王
本文編號(hào):2586518
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