【摘要】：本文通過分析和研究國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題,提出了國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施信息化管理的模式和對(duì)策,并建立了國(guó)有某大型鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目信息系統(tǒng)的初步框架。
【圖文】：

成的項(xiàng)目管理委員會(huì),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督和控制,隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。其管理模式如圖1所示。(2)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目過程信息化管理,實(shí)施過程管理體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,保證技術(shù)改造項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高項(xiàng)目建設(shè)的整體效益。國(guó)有鋼鐵企業(yè)在技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施中,普遍采用傳統(tǒng)管理模式,只注重前期論證和后期驗(yàn)收工作,而未足夠重視全過程信息化管理。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程信息化管理與監(jiān)督

項(xiàng)目的正常進(jìn)行,以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和順利實(shí)施,提高項(xiàng)目的整體效益。企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目全程過程管理理論模型如圖2所示�！　、芨鶕�(jù)項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)信息,建立適合項(xiàng)目管理理論的正常變更流程,達(dá)到及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃,提高整體效益。企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃變更流程如圖3所示。同時(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,實(shí)施項(xiàng)目的全過程風(fēng)險(xiǎn)管理,建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2582904