【摘要】：伊頓常州公司致力于提供國(guó)際先進(jìn)的防暴監(jiān)控專用設(shè)備,為中國(guó)石化、煤炭、航天、航海等國(guó)際領(lǐng)域的監(jiān)控設(shè)備提供優(yōu)秀的產(chǎn)品。公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要,為了提高公司運(yùn)營(yíng)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,伊頓常州決定用SAP系統(tǒng)替換原有系統(tǒng)。SAP系統(tǒng)能否順利實(shí)施,影響著公司資源能否合理有效地利用。 本文在回顧國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合伊頓公司項(xiàng)目管理方法論P(yáng)ROLAUNCH和伊頓常州公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況,對(duì)伊頓常州公司SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度控制問題進(jìn)行了深入的研究。首先,根據(jù)三點(diǎn)估算法,結(jié)合工作結(jié)構(gòu)分解和任務(wù)排序等制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；然后,根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求分析原始進(jìn)度計(jì)劃的不足之處；最后,采用專家估算法、并行任務(wù)法、倒排序等方法對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了分析改進(jìn)；同時(shí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù),例如差旅計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、系統(tǒng)切換計(jì)劃等方面也進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議,并通過項(xiàng)目管理網(wǎng)站、階段性決策(DGC)會(huì)議、日例會(huì)、周例會(huì)、周報(bào)告、項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通刊物(Newsletter)等措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制,從而最終確保項(xiàng)目成功上線。
【圖文】：

來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并確保實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。里程碑進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目開始Q喥�、结束Q喥凇⑵淥饕锍癱約跋钅拷桓都�，壤_，

本文編號(hào)：2577891