【摘要】：經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,市場環(huán)境的瞬息萬變,使得企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。競爭不斷由外向內(nèi)滲透,采購變成了核心。BC公司所面臨的行業(yè)競爭和自身的發(fā)展要求,不得不去重新審視采購管理的意義,問采購要競爭力。而已有的傳統(tǒng)采購模式帶來的只有滿足基本的職能需求,已經(jīng)無法適應(yīng)BC公司的經(jīng)營發(fā)展,只有依靠戰(zhàn)略采購的方法對原來的采購模式做新的變革,才能讓采購管理提升戰(zhàn)略高度,煥發(fā)新的生命力。本文通過對BC公司既有采購管理模式和存在問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,以戰(zhàn)略采購理論為指導(dǎo),基于自己的實踐經(jīng)驗和已有其他研究者的研究實踐總結(jié),從戰(zhàn)略目標(biāo)、組織流程、采購重點三個層次進(jìn)行問題分析和對策研究。戰(zhàn)略目標(biāo)方面,提升采購戰(zhàn)略高度,對采購戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了重新設(shè)定。組織流程方面,對內(nèi)調(diào)整了采購組織架構(gòu),對外根據(jù)零售業(yè)務(wù)需求模式,設(shè)計了IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程,并根據(jù)工程業(yè)務(wù)特點,按照項目管理的方法來進(jìn)行相互間業(yè)務(wù)合作。此外,采購重點圍繞成本和供應(yīng)商管理兩大項展開,重新定義、分類了物料并進(jìn)步細(xì)化采購策略,提出總成本的概念,成本控制的三階段劃分及相應(yīng)措施的制定,多方法的加強供應(yīng)商考核、溝通和管理。最后,結(jié)合戰(zhàn)略采購管理優(yōu)化方案的試運行情況給予簡要評價。通過對BC公司戰(zhàn)略采購管理的優(yōu)化研究,對于了解和研究廚柜行業(yè)采購管理具有指導(dǎo)作用。實施戰(zhàn)略采購管理,也將利于BC公司在采購管理上的提升,打造自屬競爭力;同時,對于同行業(yè)的戰(zhàn)略采購管理導(dǎo)入,也具有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274

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本文編號：2575035