【摘要】：經(jīng)濟的日益發(fā)展,市場環(huán)境的瞬息萬變,使得企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。競爭不斷由外向內滲透,采購變成了核心。BC公司所面臨的行業(yè)競爭和自身的發(fā)展要求,不得不去重新審視采購管理的意義,問采購要競爭力。而已有的傳統(tǒng)采購模式帶來的只有滿足基本的職能需求,已經(jīng)無法適應BC公司的經(jīng)營發(fā)展,只有依靠戰(zhàn)略采購的方法對原來的采購模式做新的變革,才能讓采購管理提升戰(zhàn)略高度,煥發(fā)新的生命力。本文通過對BC公司既有采購管理模式和存在問題進行了詳細的分析,以戰(zhàn)略采購理論為指導,基于自己的實踐經(jīng)驗和已有其他研究者的研究實踐總結,從戰(zhàn)略目標、組織流程、采購重點三個層次進行問題分析和對策研究。戰(zhàn)略目標方面,提升采購戰(zhàn)略高度,對采購戰(zhàn)略目標進行了重新設定。組織流程方面,對內調整了采購組織架構,對外根據(jù)零售業(yè)務需求模式,設計了IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程,并根據(jù)工程業(yè)務特點,按照項目管理的方法來進行相互間業(yè)務合作。此外,采購重點圍繞成本和供應商管理兩大項展開,重新定義、分類了物料并進步細化采購策略,提出總成本的概念,成本控制的三階段劃分及相應措施的制定,多方法的加強供應商考核、溝通和管理。最后,結合戰(zhàn)略采購管理優(yōu)化方案的試運行情況給予簡要評價。通過對BC公司戰(zhàn)略采購管理的優(yōu)化研究,對于了解和研究廚柜行業(yè)采購管理具有指導作用。實施戰(zhàn)略采購管理,也將利于BC公司在采購管理上的提升,打造自屬競爭力;同時,對于同行業(yè)的戰(zhàn)略采購管理導入,也具有借鑒意義。
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274

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本文編號：2575035