【摘要】：隨著近年來我國經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速,每年都有大量的工程建設項目啟動,與之相對應的,工程設計企業(yè)在生產(chǎn)組織上的以項目為驅(qū)動的特征已愈發(fā)明顯。多年以來,項目管理技術在工程設計行業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的認同,也經(jīng)過了較大的發(fā)展與運用,但在實際操作方面,項目管理仍有許多值得討論、研究的問題。本文針對港灣設計院在項目化管理中實際項目案例,分別通過項目化管理的組織、項目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變和培養(yǎng)、績效考核的改進、激勵機制的合理性等方面,利用項目管理的相關理論進行了深入的研究與分析。通過分析與研究,提出了建立項目辦公室和采取敏捷性項目生產(chǎn)組織的方案；同時對項目經(jīng)理提出了培養(yǎng)的方案以及向管理能手轉(zhuǎn)變的要求；接下來對績效管理提出使用KPI的考核方式,試圖解決單一考核指標帶來的分配不均的問題,并強調(diào)績效反饋,保證考核的公平性；最后針對設計咨詢企業(yè)以技術為強的特點提出以技術為取向的薪酬激勵辦法,進一步平衡激勵機制的公平性,同時激勵員工學習技術。本文試圖通過這些問題的解決辦法,提高企業(yè)的項目化管理水平,為企業(yè)、為員工帶來“雙贏”的經(jīng)濟效益。希望本文研究成果可以對廣大的設計咨詢企業(yè)的項目化管理實踐起到一定的指導與借鑒價值。
【圖文】：

設計院人數(shù)共１８人，，此時負責實施項目生產(chǎn)的水工所有平面、結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟三逡逑個專業(yè)的設計人員，共１０人。由于當時設計院人數(shù)和生產(chǎn)規(guī)模均比較少，因此水工所逡逑在生產(chǎn)過程中使用的是一個近似于矩陣式管理的組織結(jié)構(gòu)，組織形式如圖２．２所示。逡逑－５邋－逡逑

圖２．７水工所項目化改革后的組織結(jié)構(gòu)逡逑Ｆｉｇ．邋２．７邋Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｉｎ邋Ｃｏｍｐａｎｙ邋ａｆｔｅｒ邋Ｒｅｆｏｒｍ逡逑（３）項目化管理改革的具體措施逡逑為了更好的落實項目經(jīng)理制改革，設計院在２０１０年初，公布了項目經(jīng)理實施辦法（見附錄Ａ），正式通知水工所^u始實行項目經(jīng)理制。同時，為了細目化管理的各項規(guī)定，水工所內(nèi)部發(fā)行了水工所內(nèi)部項目管理辦法文件，對院理、考核制度進行了細化（見附錄Ｂ）。逡逑文件規(guī)定，水工所按各專業(yè)配備分為幾個人員相對固定的項目組，項目經(jīng)指定。根據(jù)項目組技術特長和工作安排來分配任務。項目經(jīng)理接到項目后，安員分工作業(yè)，組內(nèi)人員在完成各自任務后互相之間完成設計成果質(zhì)量第一道把經(jīng)理對整個項目實施的過程負責，負責指揮、監(jiān)督并參與各專業(yè)的具體工作，業(yè)設計成果進行匯總、校審，對質(zhì)量工作把第二道關；所長和總工對所有項目活動進行監(jiān)督、檢查，同時對質(zhì)量工作的把第三道關。逡逑
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92

【共引文獻】

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本文編號：2574845