【摘要】：本文基于我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的理論研究和實(shí)踐,探討了建筑企業(yè)中PMO的價(jià)值,主要體現(xiàn)在提高多項(xiàng)目的績(jī)效、調(diào)整項(xiàng)目和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升項(xiàng)目管理能力等職能中,并利用利益鏈分析法描述了價(jià)值識(shí)別過(guò)程,結(jié)合平衡計(jì)分卡和GQIM度量模型建立PMO價(jià)值指標(biāo)體系,并對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量,為決策提供支持。
【圖文】：

008-17）◆中圖分類號(hào)：F062.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：APMO在建筑企業(yè)中的價(jià)值（一）PMO的價(jià)值體現(xiàn)隨著PMO的發(fā)展，如今的PMO已成為企業(yè)戰(zhàn)略與具體項(xiàng)目之間銜接的橋梁，一方面PMO依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目組合管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和排序，然后進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁Y源分配；另一方面，PMO肩負(fù)著培養(yǎng)和提升項(xiàng)目成員項(xiàng)目管理專業(yè)能力的重任，需要通過(guò)建設(shè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理流程、方法體系和知識(shí)庫(kù)來(lái)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的多項(xiàng)目管理問(wèn)題。此時(shí)的PMO已成為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目管理辦公室及責(zé)任體系如圖1所示。1.在項(xiàng)目層次，PMO帶來(lái)的直接價(jià)值：促進(jìn)有效溝通，降低項(xiàng)目整體溝通成本；關(guān)注項(xiàng)目主線和各階段關(guān)鍵性工作，確保項(xiàng)目計(jì)劃按期完成；提高項(xiàng)目可視度，并降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性；關(guān)注所有子項(xiàng)目生命周期中的變化控制，確保已定義和量化范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在沒(méi)有管理層批準(zhǔn)的情況下不發(fā)生變化；通過(guò)嚴(yán)格的階段驗(yàn)收流程，確保子項(xiàng)目生命周期的演變和質(zhì)量。2.在組織層級(jí)PMO的價(jià)值體現(xiàn)：一是實(shí)現(xiàn)組織項(xiàng)目管理能力的提升，包括為項(xiàng)目管理人員提供管理支持、行政支持、培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)、技術(shù)服務(wù)、知識(shí)管理等支持服務(wù)。將項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目歷史信息、項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目管理工具和模板、項(xiàng)目人力資源庫(kù)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等信息形成知識(shí)庫(kù)，供項(xiàng)目經(jīng)理使用。內(nèi)容摘要：本文基于我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的理論研究和實(shí)踐，探討了建筑企業(yè)中PMO的價(jià)值，主要體現(xiàn)在提高多項(xiàng)目的績(jī)效、調(diào)整項(xiàng)目和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升項(xiàng)目管理能力等職能中，并利用利益鏈分析法描述了價(jià)值識(shí)別過(guò)程，結(jié)合平衡計(jì)分卡和GQIM度量模型建立PMO價(jià)值指標(biāo)體系，并對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量，，?

人力資源庫(kù)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等信息形成知識(shí)庫(kù)，供項(xiàng)目經(jīng)理使用。內(nèi)容摘要：本文基于我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)外對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的理論研究和實(shí)踐，探討了建筑企業(yè)中PMO的價(jià)值，主要體現(xiàn)在提高多項(xiàng)目的績(jī)效、調(diào)整項(xiàng)目和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升項(xiàng)目管理能力等職能中，并利用利益鏈分析法描述了價(jià)值識(shí)別過(guò)程，結(jié)合平衡計(jì)分卡和GQIM度量模型建立PMO價(jià)值指標(biāo)體系，并對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量，為決策提供支持。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）指標(biāo)體系利益鏈分析法平衡計(jì)分卡GQIM模型圖1項(xiàng)目管理辦公室及責(zé)任體系圖2基于BSC-GQIM方法的PMO價(jià)值綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系產(chǎn)業(yè)觀察EstateObservation

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 郭淑華;g┟

本文編號(hào)：2566413