【摘要】：在工業(yè)工程項目管理過程中,項目進度管理能夠合理優(yōu)化資源、管控成本、保證項目質(zhì)量,對于保證項目如期完工有著十分重要的影響。對于水處理項目來說,項目進度管理主要包括項目設(shè)計和項目實施兩部分。針對水處理行業(yè)的項目進度管理研究,主要立足于先進的項目進度管理理論和技術(shù),結(jié)合水處理行業(yè)項目自身的特點,分析和研究現(xiàn)有的項目進度管理中存在的問題,提出合理的優(yōu)化方案與應(yīng)對措施。本文對A公司承接的包鋼水處理項目進度管理和控制進行研究。首先闡述了項目管理理論、甘特圖法,關(guān)鍵路徑法(CPM)以及工作任務(wù)分解(WBS)等項目進度管理的理論和方法,隨后對包鋼水處理項目的進度管理現(xiàn)狀進行了詳細的介紹,包括設(shè)計流程、項目的相關(guān)參與方及他們之間的關(guān)系、項目特點和難點;其次,從項目設(shè)計環(huán)節(jié)、項目安裝施工、材料和資金周轉(zhuǎn)、技術(shù)變更等方面分析其對包鋼水處理項目進度產(chǎn)生的影響;然后建立包鋼水處理項目管理體系和編制包鋼項目進度管理依據(jù),并對包鋼水處理項目進行WBS工作分解分析,對設(shè)計流程和管理流程時間進行測算;接著運用層次分析法分析關(guān)鍵線路工序,計算工序權(quán)重,關(guān)鍵線路重要性和可壓縮時間,運用關(guān)鍵路徑法(CPM)結(jié)合計劃評估與檢查技術(shù)(PERT)對包鋼水處理項目進度管理進行優(yōu)化研究,并提出優(yōu)化方案和保障措施。
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TF089;X757

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本文編號：2543124