【摘要】：改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。而另一方面，中小企業(yè)面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，優(yōu)勝劣汰在這些企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。 如何提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為中小企業(yè)迫切需要解決的問題。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、信息等資源遇到瓶頸的時(shí)候，管理無疑成為其提高效益最最重要的因素。 本文首先簡(jiǎn)要地分析了國內(nèi)中小企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)狀，指出要解決中小企業(yè)的生存和發(fā)展問題，技術(shù)創(chuàng)新和有效管理是兩個(gè)重要的突破口，而合理使用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)和方法則是提高管理效率的最有效途徑。然而，現(xiàn)行的一些項(xiàng)目管理理論和方法很多是基于大企業(yè)和大項(xiàng)目，在中小企業(yè)的推廣中遇到了諸多問題，特別是多項(xiàng)目管理這個(gè)涉及到企業(yè)戰(zhàn)略決策、真正關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要理論，卻在國內(nèi)中小企業(yè)中很少有成功應(yīng)用的案例。 本文通過研究多項(xiàng)目管理的兩個(gè)重要知識(shí)領(lǐng)域——項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理，分析項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合之間的關(guān)系，闡述了項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析、項(xiàng)目選擇、優(yōu)先級(jí)排列等多項(xiàng)目管理常用的方法，并結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)過提煉和創(chuàng)新，提出了一個(gè)可以在中小企業(yè)推廣的多項(xiàng)目管理應(yīng)用模式。在這個(gè)應(yīng)用模式中，本文創(chuàng)新地將關(guān)鍵鏈法運(yùn)用到多項(xiàng)目管理中，以此幫助中小企業(yè)解決資源緊缺的問題。 最后，本文結(jié)合作者所在企業(yè)的項(xiàng)目情況，闡述了企業(yè)在開展多項(xiàng)目管理時(shí)遇到的問題和困難。并運(yùn)用提出的中小企業(yè)多項(xiàng)目管理應(yīng)用模式，通過實(shí)際案例驗(yàn)證了這套管理模式的可行性和實(shí)用價(jià)值。 本文希望通過理論介紹和案例分析，，能夠讓中小企業(yè)的管理者對(duì)多項(xiàng)目管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解，認(rèn)同多項(xiàng)目管理的重要性并在自己的企業(yè)中逐步加以推廣和應(yīng)用。
【圖文】：

多項(xiàng)目管理的關(guān)系舉例Fig2-1Therelationshipofthemulti-projectmanagement

企業(yè)愿景指導(dǎo)多項(xiàng)目管理Fig3-1Corporatevisiontoguidemulti-projectmanagement
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272;F276.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張巖;競(jìng)盛保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的項(xiàng)目管理研究[D];東北石油大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2539828