【摘要】：在論述了高科技項目集成風險管理重要性的基礎(chǔ)上,概括出了高科技項目集成風險管理(HPIRM)的概念,并將項目四要素歸結(jié)為效用和效率的問題,概括了HPIRM的特點。以風險管理數(shù)據(jù)庫為核心,建立了HPIRM的流程體系。運用IDEF0建模方法分析了流程體系各個階段的運作機理,討論了各個階段所應(yīng)采用的主要方法。
【圖文】：

板和項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等因素。應(yīng)用系統(tǒng)建模中的IDEF0方法〔14〕,將項目集成風險管理規(guī)劃的過程描述如圖2所示。其中方框代表系統(tǒng)的處理過程;方框左邊是系統(tǒng)的輸入;方框頂部是系統(tǒng)的控制因素,也就是風險管理的約束條48　　　　　　　　　　　　　　　科　學　管　理　研　究　　　　　　　　　　　　　　　第23卷

述風險特征并評價風險影響的過程。風險識別過程的基本任務(wù)是將項目的不確定性轉(zhuǎn)為可理解的風險描述。它是一種系統(tǒng)的分析過程。圖3是風險識別的IDEF0圖。圖3中的支持項列出了一些風險識別過程要借助的技術(shù)方法,具體的有檢查表法、流程圖法、頭腦風暴發(fā)、情景分析法、德爾菲法、SWOT分析法等。風險識別輸出的風險事件列表明確給出了對項目可能產(chǎn)生消極或積極影響的事件;而風險來源列表是基于對風險事件的進一步分析,得出產(chǎn)生風險事件的原因;然后綜合分析得出風險發(fā)生的前兆跡象,即風險征兆列表,這將有助于風險的預(yù)防和應(yīng)對。圖3　高科技項目集成風險識別過程3·3　風險評價在通過前面的過程明確了風險情況之后,就需要組織風險管理人員及專家對已明確的風險進行分析,以得出各風險的可操作性數(shù)據(jù)。風險評價的IDEF0圖如圖4所示。圖4　高科技項目集成風險評價過程圖4中基于系統(tǒng)輸入、控制和支持,風險評價過程輸出了風險大小列表、項目綜合風險等級、風險總表、風險管理策略、各風險間的聯(lián)系五項內(nèi)容。其中風險總表按風險高、中、低的類別對風險的狀況做出了詳盡的描述
【作者單位】： 西北工業(yè)大學管理學院 西北工業(yè)大學管理學院 西北工業(yè)大學管理學院
【基金】：陜西省自然科學基金資助項目(2003G11) 西北工業(yè)大學研究生創(chuàng)業(yè)種子基金資助項目(Z200589)
【分類號】：F276.44

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本文編號：2537318