發(fā)布時間：2019-09-18 04:48

【摘要】：在論述了高科技項目集成風險管理重要性的基礎上,概括出了高科技項目集成風險管理(HPIRM)的概念,并將項目四要素歸結為效用和效率的問題,概括了HPIRM的特點。以風險管理數據庫為核心,建立了HPIRM的流程體系。運用IDEF0建模方法分析了流程體系各個階段的運作機理,討論了各個階段所應采用的主要方法。
【圖文】：

板和項目工作分解結構(WBS)等因素。應用系統(tǒng)建模中的IDEF0方法〔14〕,將項目集成風險管理規(guī)劃的過程描述如圖2所示。其中方框代表系統(tǒng)的處理過程;方框左邊是系統(tǒng)的輸入;方框頂部是系統(tǒng)的控制因素,也就是風險管理的約束條48　　　　　　　　　　　　　　　科　學　管　理　研　究　　　　　　　　　　　　　　　第23卷

述風險特征并評價風險影響的過程。風險識別過程的基本任務是將項目的不確定性轉為可理解的風險描述。它是一種系統(tǒng)的分析過程。圖3是風險識別的IDEF0圖。圖3中的支持項列出了一些風險識別過程要借助的技術方法,具體的有檢查表法、流程圖法、頭腦風暴發(fā)、情景分析法、德爾菲法、SWOT分析法等。風險識別輸出的風險事件列表明確給出了對項目可能產生消極或積極影響的事件;而風險來源列表是基于對風險事件的進一步分析,得出產生風險事件的原因;然后綜合分析得出風險發(fā)生的前兆跡象,即風險征兆列表,這將有助于風險的預防和應對。圖3　高科技項目集成風險識別過程3·3　風險評價在通過前面的過程明確了風險情況之后,就需要組織風險管理人員及專家對已明確的風險進行分析,以得出各風險的可操作性數據。風險評價的IDEF0圖如圖4所示。圖4　高科技項目集成風險評價過程圖4中基于系統(tǒng)輸入、控制和支持,風險評價過程輸出了風險大小列表、項目綜合風險等級、風險總表、風險管理策略、各風險間的聯(lián)系五項內容。其中風險總表按風險高、中、低的類別對風險的狀況做出了詳盡的描述
【作者單位】： 西北工業(yè)大學管理學院 西北工業(yè)大學管理學院 西北工業(yè)大學管理學院
【基金】：陜西省自然科學基金資助項目(2003G11) 西北工業(yè)大學研究生創(chuàng)業(yè)種子基金資助項目(Z200589)
【分類號】：F276.44

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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本文編號：2537318