【摘要】：在新醫(yī)改的背景下,K市的公立醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生資源配置進行優(yōu)化整合,市委市府反復(fù)研究,決定將K市中醫(yī)院搬遷到第一人民醫(yī)院舊址。本工程對原門診樓進行重建。擬將原門診大樓、教學(xué)樓拆除,在原址基礎(chǔ)上馬路邊后退5米,新建8層門診綜合大樓,總面積11000平方米。該項目納入2015年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃,由中央、地方政府配套共同投資建設(shè)的公益類項目。由于該醫(yī)院項目基建內(nèi)容和投資規(guī)模是按照國家相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn),而且納入中央投資計劃,因此做好該項目的管理,提高項目管理的水平和效率,確保工程的成本、進度、質(zhì)量方面達到目標(biāo)非常必要。本文對K市中醫(yī)院門診綜合大樓重建工程項目的概況進行介紹,根據(jù)工程項目的啟動階段、規(guī)劃階段、前期工作、實施階段等管理內(nèi)容,主要針對該中醫(yī)院綜合大樓重建工程項目的進度管理現(xiàn)狀進行分析,找出存在的問題,為該項目管理現(xiàn)狀做初步診斷,并分析存在的進度管理、質(zhì)量管理、資金管理的風(fēng)險,為后續(xù)項目進度管理的改善提出對策建議。K市中醫(yī)院門診綜合大樓重建工程項目進度管理研究,首先通過對項目管理理論進行概述,結(jié)合項目的概況、進度特點,為醫(yī)院建設(shè)進度管理研究深入分析尋找切入點。其次,通過項目進度甘特圖、S曲線比較法和掙值分析法對項目計劃進行分析和優(yōu)化,建立進度計劃保障體系,不斷完善進度計劃的制定和實施控制來保障項目計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。研究表明通過項目進度計劃與控制的運用,運用科學(xué)的項目進度管理的理論知識和方法,通過科學(xué)的編制項目進度計劃,項目進度過程中進行監(jiān)控、調(diào)整,同時保障好各種措施,可以對工程的項目進度取得較好的效果。因此希望通過本文的研究,可以為醫(yī)療建筑項目進度管理整理出基本思路,為未來類似的項目的進度控制提供借鑒意見。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

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本文編號：2536881