【摘要】：中智人力資本調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)中心從成立至今已經(jīng)有11年時間了,在過去的11年過程中,與許多政府部門建立了長期的薪酬調(diào)查合作項(xiàng)目、開拓了具有自己特色的客戶群體,積累了大量的樣本與數(shù)據(jù)資源,不斷完善著符合中國企業(yè)的薪酬調(diào)查方法論。但是隨之而來的問題也越來越多,外資人力資源管理咨詢公司在國內(nèi)不斷地拓展相關(guān)的薪酬調(diào)查業(yè)務(wù),本土的民營人力資源管理咨詢公司也在蓬勃發(fā)展,企業(yè)對于薪酬福利調(diào)查需要越來越多樣化,新興的行業(yè)對于薪酬調(diào)查的要求也越來越專業(yè)化。面對這樣的外部環(huán)境,中智人力資本調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)中心必須認(rèn)真剖析自己業(yè)務(wù)的發(fā)展模式,發(fā)現(xiàn)目前潛在的問題及原因,積極尋求新的商業(yè)模式。 本文參考了大量國內(nèi)外薪酬管理與薪酬調(diào)研的文獻(xiàn),分析了國內(nèi)外薪酬相關(guān)的先進(jìn)理論與社會情況的演化與發(fā)展,根據(jù)中智人力資本調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)中心薪酬調(diào)查項(xiàng)目管理的實(shí)際情況與企業(yè)在人力資源管理方面的真實(shí)需求,從中智薪酬調(diào)查項(xiàng)目管理方法論到具體實(shí)施的各個步驟,分析其操作過程中暴露的實(shí)際問題與潛在風(fēng)險,并尋找中智薪酬調(diào)查項(xiàng)目管理的優(yōu)化方案。希望能通過分析企業(yè)在人力資源管理中的實(shí)際需求、結(jié)合中智人力資源管理方面的有力條件,力求幫助中智在薪酬調(diào)查業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型與突破。
【圖文】：

Fig.3.5 Company Information 2在薪酬策略信息部分（圖3.6與圖3.7)，共涉及/四大類、18個細(xì)分問題。分別是整體調(diào)薪幅度、調(diào)薪月份、各崗位調(diào)薪策略、整體調(diào)薪依據(jù)、個人調(diào)薪依據(jù)、年固定薪酬發(fā)放月數(shù)、公司津貼項(xiàng)目、獎金發(fā)放的方式與頻率、年績效獎金發(fā)放平均工資月數(shù)、中長期激勵方式與覆蓋范圍、年基本薪酬發(fā)放月數(shù)、應(yīng)屆生按照學(xué)歷、職能、崗位的起薪、應(yīng)屆生起薪的影響因素以及實(shí)習(xí)生薪酬等。在整體調(diào)薪依據(jù)、個人調(diào)薪依據(jù)、年固定薪酬發(fā)放月數(shù)、公司津貼項(xiàng)目、獎金發(fā)放的方式與頻率、年績效獎金發(fā)放平均工資月數(shù)、中長期激勵方式與覆蓋范圍等問題均懫用固定答案選擇的形式，這部分?jǐn)?shù)據(jù)將在報告中以柱狀比較圖的形式呈現(xiàn)。L3糊賽考依抵整搞□公司ii結(jié) 匚]市場g教據(jù) Ulcpi□工栜長指剖 Dcb? □基于算嚾費(fèi)iS?寫S于的》油*著-十人調(diào)iifT銀口部1’1業(yè)績 口個人口肉位類SS [□市場翻教據(jù)□在孩資IE罔內(nèi)的位笠 □工作年限 I□基于《他因繁iS蹈5E子0：^丨彟笨2二墓本薪資箱略年歐再神r：、■印荷的■■響口鵬莉S 口睹食o，

本文編號：2535978