【摘要】：國際化經(jīng)濟不斷深入發(fā)展,各國之間的經(jīng)濟交流日益頻繁,嚴峻的生存和競爭形勢促使越來越多的企業(yè)開始走出國門,積極努力的開拓國際市場。由于前幾年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的井噴式發(fā)展,造成鋼鐵產(chǎn)能極度過剩,供過于求,隨即國家出臺鋼鐵限產(chǎn)政策,提高環(huán)保標準,對鋼鐵行業(yè)銀行信貸進行政府干預與緊縮,新建冶金項目急劇減少,國內(nèi)冶金行業(yè)的建設市場在一定時間內(nèi)呈現(xiàn)持續(xù)萎縮局面。為了尋求更大的生存發(fā)展空間,只有及時實施進軍境外工程市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文以韓國現(xiàn)代制鐵精煉項目為研究對象,針對項目參與國家多、技術要求突破性強,質(zhì)量標準要求高,國內(nèi)外規(guī)范標準不統(tǒng)一等特點,在基于風險管理理論和項目管理理論研究基礎下,結(jié)合項目特點和項目生命周期對風險因素進行識別;運用德菲爾法對項目風險度進行評定;運用層次分析法對項目的風險因素進行了定量評價;對評價得出的各種風險要素進行詳細分析,對各類風險可能帶來的影響進行評定,制定出處置措施并運用于項目管理的全過程,為該項目的風險應對提供依據(jù),并提出一些建設性的風險預防措施,節(jié)約項目成本,實現(xiàn)資源合理配置,以降低項目的運行風險,消除潛在隱患,從而盡可能降低風險損失,增加項目利潤,以保證項目的順利進行。最后,結(jié)合項目風險管理中的實踐,通過研究論證,得出了公司工程項目風險管理體系,主要包括針對項目風險因素的管理處置體系和項目風險管理策劃體系(工程項目風險管理流程圖),填補了公司在項目風險管理,尤其是國際工程項目風險管理的不足的空白,為企業(yè)在國際工程承包方向積累經(jīng)驗,從而有效提升了企業(yè)的國際競爭能力。
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3;F416.31

【參考文獻】

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本文編號：2522978