【摘要】：近年來(lái)我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)展迅速,已成為全球發(fā)展最快的汽車(chē)市場(chǎng),新車(chē)型投放市場(chǎng)的速度極大影響著各個(gè)整車(chē)廠爭(zhēng)奪市場(chǎng)利潤(rùn)。新車(chē)型零部件質(zhì)量將決定整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的根本,供應(yīng)商進(jìn)行有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理,在降低采購(gòu)成本的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升核心企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力,是擺在每個(gè)零部件供應(yīng)商面前的重大課題。本文第一章主要闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量相關(guān)理論研究和汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)理論研究。第二章主要介紹了F公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,為后續(xù)提出其現(xiàn)狀與K汽車(chē)公司所要求的開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理差異做鋪墊。第三章以基于K公司A車(chē)型導(dǎo)入項(xiàng)目的背景下,闡述了F公司在C部品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。第四章主要結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)和K公司SQM的管理體系對(duì)F公司現(xiàn)狀提出改善措施。通過(guò)優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程并標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)運(yùn)用WBS方法對(duì)零件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解和明確,使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中加強(qiáng)FMEA、MSA、SPC等工具的應(yīng)用,使供應(yīng)商質(zhì)量管理工作內(nèi)容更規(guī)范、清晰與高效,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的有效管理。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F273.2;F426.471

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