【摘要】：電力行業(yè)是國(guó)家的重要工業(yè)基礎(chǔ),一直以來(lái),該行業(yè)由政府所壟斷。受益于過(guò)去二十幾年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),催生了一批航母型企業(yè),如國(guó)家電網(wǎng)、華能、華電等世界500強(qiáng)企業(yè)。目前在我國(guó)的電力能源市場(chǎng),形成了以火電為主,水電次之,核能、光伏、風(fēng)能等新能源為輔的格局。近幾年來(lái),由于經(jīng)濟(jì)增速的放緩,全社會(huì)用電需求也明顯萎縮。同時(shí),來(lái)自環(huán)保方面的壓力也促使傳統(tǒng)電力逐步向清潔能源轉(zhuǎn)型�！肮┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”這一概念由習(xí)近平總書(shū)記首先提出,旨在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)著力加強(qiáng)供給側(cè)改革,改善供給側(cè)結(jié)構(gòu),提高供給的質(zhì)量和效率,為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供新動(dòng)力。對(duì)電力行業(yè)而言,這既是機(jī)遇,同時(shí)也是挑戰(zhàn)。本文所研究的國(guó)華電力屬于電力行業(yè)的后起之秀,不屬于五大發(fā)電集團(tuán),自1999年成立起憑借其母公司中國(guó)神華集團(tuán)央企背景與豐富煤炭資源迅速崛起,發(fā)展至今已成為總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)千億元,裝機(jī)容量超過(guò)3500萬(wàn)千瓦的中型發(fā)電公司。站在巨人肩膀上的國(guó)華電力起點(diǎn)較高,資產(chǎn)較為優(yōu)良,人員素質(zhì)較高,大容量機(jī)組、清潔煤電相比原來(lái)的五大發(fā)電集團(tuán)有一定優(yōu)勢(shì)。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)開(kāi)展,國(guó)華電力需抓住這個(gè)機(jī)遇,尋找新的定位,走新的戰(zhàn)略發(fā)展道路。本研究主要通過(guò)定性分析與案例研究,結(jié)合國(guó)華電力當(dāng)前所面臨的實(shí)際情況,全面審視企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,并以SWOT分析模型作為戰(zhàn)略分析工具,制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略,目的在于適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。同時(shí),依據(jù)國(guó)華電力公司自身的客觀實(shí)際,在本研究中提出了七個(gè)方面的保障措施,包括了重新構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相符的組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu),完善以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的全過(guò)程項(xiàng)目管理,堅(jiān)持以人才為核心的人力資源管理,強(qiáng)化以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡臓I(yíng)銷管理,加大科技創(chuàng)新及設(shè)備技術(shù)改造投入力度,保障資金精準(zhǔn)投用的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理,以及倡導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)理念相適應(yīng)的企業(yè)文化。
[Abstract]:The power industry is an important industrial base of the state, and the industry has been monopolized by the government. The economic growth in the past two decades has led to a number of carrier-type enterprises, such as the State Grid, Huaneng, Huadian and other Fortune 500 enterprises. At present, in our country's electric energy market, a pattern of new energy, such as thermal power, second place, nuclear energy, photovoltaic and wind energy, is formed. In recent years, due to the slowdown of economic growth, the demand for electricity consumption of the whole society is also obviously shrinking. At the same time, pressure from environmental protection has also led to the gradual transition of traditional electricity to clean energy. The concept of "supply-side structural reform" is first put forward by the general secretary of Xi Jinping, and is aimed at strengthening the supply-side reform, improving the supply-side structure, improving the quality and efficiency of the supply, and providing new impetus for economic growth. For the power industry, this is both an opportunity and a challenge. The state-China power studied in this paper belongs to the post-start of the power industry, and it is not a five-generation power generation group. Since its establishment in 1999, with the rapid rise of the background and abundant coal resources of the China Shenhua Group of its parent company, the development has now become the total assets scale of more than 100 billion yuan, Medium-sized power generation company with installed capacity of more than 35 million kilowatts. The state-China power starting point on the shoulder of the giant is higher, the assets are better, the personnel quality is higher, the large-capacity unit and the clean coal power have a certain advantage over the original five power generation groups. With the continuous development of the supply-side structural reform, Guohua power needs to seize this opportunity to find a new position and take a new strategic development path. In this study, the internal and external environment of the enterprise is fully examined by the qualitative analysis and the case study, and the SWOT analysis model is used as the strategic analysis tool to formulate the development strategy for the enterprise, including the integration strategy. The purpose of the diversification strategy and the internationalization strategy is to adapt to the new development environment. At the same time, according to the objective reality of Guohua Electric Power Company, seven aspects of the safeguard measures are put forward in this study, including the construction of the organizational structure and the governance structure in line with the operation strategy, and the whole process project management with the core of risk control. Insist on the human resource management with the core of the talents, strengthen the marketing management based on the market orientation, increase the investment in the technology innovation and equipment technical transformation, guarantee the comprehensive financial budget management for the accurate investment of the funds, and promote the enterprise culture which is compatible with the management idea.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.61;F272

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本文編號(hào)：2501778