【摘要】：在項目管理上 ,中國海外公司長期以來堅持公司總部的控制、監(jiān)督和檢查作用 ;項目上 ,以項目經(jīng)理為管理中心 ,全面推進施工管理和成本精打細算工作。這種分層管理、相互制約、各負其責的做法 ,使項目管理取得良好效益。
[Abstract]:In the project management, Chinese overseas companies have adhered to the control, supervision and inspection of the company headquarters for a long time. On the project, the project manager is taken as the management center to comprehensively promote the construction management and cost careful work. This kind of hierarchical management, mutual restriction, each responsible practice, so that the project management to achieve good results.
【作者單位】： 香港中國海外集團有限公司!中國香港
【分類號】：TU71

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本文編號：2485066