【摘要】：正針對項目管理投資超支的實際情況,討論其存在的原因,并指出通過業(yè)主所處的核心地位,在項目實施投資控制的主要階段進行事前控制,同時采取動態(tài)控制、合同管理、人員管理等有效的管理方法來進行投資控制。在工程項目管理中,項目管理就是要實現(xiàn)四大目標:“質(zhì)量、工期、投資、安全”,所謂的投資控制,是在工程建設(shè)的全過程,把工程投資控制在批準的投資限額以內(nèi),發(fā)現(xiàn)投資偏差采取措施,保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。
[Abstract]:In view of the actual situation of the overexpenditure of the project management investment, this paper discusses the reasons for its existence, and points out that through the core position of the owner, the prior control is carried out in the main stage of the implementation of the investment control of the project, and dynamic control and contract management are adopted at the same time. Personnel management and other effective management methods to carry out investment control. In the project management, project management is to achieve four major objectives: "quality, duration, investment, safety". The so-called investment control is to control the project investment within the approved investment limit in the whole process of engineering construction. It is found that the investment deviation should be taken to ensure the realization of the goal of project investment management.
【作者單位】：
【分類號】：F283

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