【摘要】：項目成功的基礎應該是施行有效的人力資源管理。如何最大限度來利用人力資源,發(fā)揮項目人員的潛能,核心問題就是要做好項目團隊人員激勵。對于具體的一個項目來說,管理者需要根據(jù)人員類型、地點時間以及員工需求的不同而選擇相應的激勵方式,這樣才能達到激勵的真正目的。本文正是針對這個問題,以K公司在L項目中關于團隊人員激勵的案例為主要的研究對象,在結合當今社會關于項目人力資源管理與激勵的相關理論基礎上,對團隊人員的激勵在整個項目運行過程中和最終成功的重要作用進行了探討和研究。本文認為:研究項目人員配置是項目團隊人員激勵的基礎。普遍來講,用對了人,才是人力資源管理的關鍵,項目人員配置也是這個道理。因此要根據(jù)項目需要來進行人員的配置。激勵是對人而言,用錯誤的人或者不合適的人在項目組織中,再好的激勵措施也沒有作用。研究項目績效考核是項目團隊人員激勵的重要依據(jù)與標準。一套完整的項目績效考核體系,可以看出這個項目中管理者的思路是否清晰,績效目標是否明確�？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹匾M成,項目中的績效管理是在有限的時間、人力、物力和財力下,達到一定的目標。透過項目的績效管理,可以行使有針對性的激勵措施來幫助項目人員更好的完成項目工作。研究透過對項目中的個體成員進行深入的了解,以便管理者為其量身定做激勵計劃提供依據(jù)。了解項目人員的個性特征,包括心理特征和個性傾向,有利于管理者選擇合適的員工,安排合適的工作崗位和任務,制定合適的績效考核方案,有針對性地制定相應的激勵措施,進而提高效率,實現(xiàn)項目的目標。研究項目團隊人員激勵的具體行為措施對項目員工及組織的影響。管理者對激勵的認識和理解不能局限于物質(zhì)方面,而要將物質(zhì)與精神激勵并駕齊驅(qū)來運用。激勵的方式方法千變?nèi)f化,激勵的目的主要是提高項目人員的努力程度,以及項目人員的能力塑造。總的而言,項目團隊人員激勵都是以人為本,根本目的是通過提高員工的積極性,來最終達到項目的目標。
[Abstract]:The success of the project should be based on the implementation of effective human resources management. How to maximize the use of human resources and give full play to the potential of the project personnel, the core issue is to do a good job of motivating the project team. For a specific project, managers need to choose the incentive mode according to the type of personnel, the time of location and the needs of employees, so that the real purpose of motivation can be achieved. Aiming at this problem, this paper takes the case of team personnel motivation in the L project of K Company as the main research object, and on the basis of the relevant theories about project human resource management and motivation in the present society, This paper discusses and studies the important role of team motivation in the whole project running process and the final success. This article thinks: the research project personnel disposition is the project team staff motivation foundation. Generally speaking, using the right people, is the key to human resources management, project staffing is also the truth. Therefore, according to the needs of the project to carry on the staffing. Motivation is no good incentive for people to use the wrong person or the wrong person in the project organization. The research on project performance appraisal is an important basis and standard for the motivation of project team. A set of complete project performance appraisal system, can see this project manager's train of thought is clear, the performance goal is clear. Performance appraisal is an important component of performance management. The performance management in the project is to achieve a certain goal under the limited time, manpower, material and financial resources. Through the project performance management, can exercise targeted incentives to help project personnel to better complete the project work. Through in-depth understanding of individual members of the project, managers can provide a basis for tailor-made incentive schemes. Understanding the personality characteristics of the project personnel, including psychological characteristics and personality tendencies, is conducive to managers choosing the right staff, arranging the right jobs and tasks, and formulating the right performance appraisal scheme. Make the corresponding incentive measures to improve the efficiency and achieve the goal of the project. To study the impact of specific behavior measures of project team motivation on project staff and organization. Managers' understanding and understanding of motivation should not be limited to material aspects, but should be applied in parallel with spiritual motivation. The ways and means of motivation vary greatly. The main purpose of motivation is to improve the level of effort of project personnel and build the ability of project personnel. Generally speaking, the motivation of the project team is people-oriented, and the fundamental goal is to achieve the goal of the project by increasing the enthusiasm of the staff.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2458526