【摘要】：項目管理部是施工企業(yè)對工程項目的直接管理組織,公司對項目管理部如何規(guī)范引導(dǎo)、約束、監(jiān)控,則是項目管理獲得成功的保證與基礎(chǔ),剖析廣州第二建筑工程有限公司項目管理的情況和模擬股份承包責(zé)任制對其它施工企業(yè)具有借鑒和參考價值。
[Abstract]:The project management department is the direct management organization of the construction enterprise to the project. How the company guides, constrains and monitors the project management department is the guarantee and foundation for the success of the project management. The analysis of the project management of Guangzhou No. 2 Construction Engineering Co., Ltd. and the simulation of the share contract responsibility system can be used for reference and reference to other construction enterprises.
【作者單位】： 廣州市第二建筑工程公司 廣州市第二建筑工程公司
【分類號】：F284

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本文編號：2435850