【摘要】：廣州大學城一期工程,不僅創(chuàng)造了大型工程建設(shè)項目的建設(shè)速度和質(zhì)量的奇跡,同時在大型工程建設(shè)項目的系統(tǒng)管理方面也有大量的創(chuàng)新和探索,其中實行的以“監(jiān)理總協(xié)調(diào)人”為特征的“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理體制,以“甲招乙供”為特征的大宗材料供應(yīng)管理辦法,以“獨立第三方綜合考評”為特征的勞動競賽激勵機制,對確保大學城一期按期高質(zhì)量完成發(fā)揮了重要作用。
[Abstract]:The first phase of the Guangzhou University City Project not only created a miracle of the speed and quality of the construction of large-scale construction projects, but also made a great deal of innovations and explorations in the system management of large-scale construction projects. Among them, the management system of "small owners, large supervision", characterized by "chief coordinator of supervision", and management measures for the supply of bulk materials characterized by "A, recruiting and B supply", The incentive mechanism of labor competition characterized by "independent third party comprehensive evaluation" plays an important role in ensuring the high quality completion of the first phase of the university city on schedule.
【作者單位】： 廣州大學經(jīng)濟與管理學院工程管理系
【基金】：2004年建設(shè)部軟科學研究項目(04-1-002)“廣州大學城工程建設(shè)項目管理研究”的部分研究成果
【分類號】：F426.9

【參考文獻】

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本文編號：2428645