發(fā)布時間：2019-01-27 21:54

【摘要】：材料采購管理是項目施工的重要組成部分,是施工單位管理方法、設(shè)備技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)理論相互融合的最終產(chǎn)物,也是傳統(tǒng)的采購管理對于激烈市場競爭環(huán)境變化,所做出的一種適應(yīng)性方面的變革。本論文研究主要是站在了施工單位的立場上,結(jié)合當(dāng)前國有施工單位采購管理的實際情況,認(rèn)為國有施工單位要想真正意義的實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營,想要基業(yè)長青,就必須以項目作為載體,持續(xù)不斷的提高含有每一種材料在內(nèi)的招標(biāo)采購綜合性的管理技能水平,提升企業(yè)競爭能力。目前的項目管理工作是現(xiàn)階段一個倍受關(guān)注的領(lǐng)域,其中所涉及到的施工單位項目管理又是項目管理工作知識體系之中的一個非常重要的部分。一般條件下,施工單位材料采購費用占到了項目投入非常大的一塊,該方面的工作不但涵蓋到了質(zhì)量、進(jìn)度、費用等一些方面的內(nèi)容,而且,直接會影響到施工單位項目工作是否能夠順利進(jìn)行和按時完成。所以,強(qiáng)化施工單位材料采購管理、提高采購管理的水平,對于施工單位圓滿完成施工項目具有非常重大的意義。本論文主要使用了文獻(xiàn)研究法、觀察法、經(jīng)驗總結(jié)法、訪談法、歸納法,對以下內(nèi)容進(jìn)行了研究:(1)緒論部分。要包含有論文研究的研究背景、目的和意義、主要內(nèi)容和方法。(2)對國內(nèi)外施工單位材料采購的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析,闡述了國有施工單位材料采購的方式與方法。(3)對影響國有施工單位材料采購的主要因素進(jìn)行了分析,以企業(yè)材料采購的內(nèi)部、外部、企業(yè)外部環(huán)境政策因素、企業(yè)內(nèi)部管理體制因素為切入點,分析了國有施工單位材料采購存在的問題。(4)針對國有施工企業(yè)存在的問題,提出完善國有施工單位材料采購的對策及措施。主要從國有施工單位的內(nèi)部理論體系和內(nèi)部管理體系,對施工單位項目部材料采購實施的具體措施進(jìn)行規(guī)劃。
[Abstract]:Material purchasing management is an important part of project construction, is the final product of the integration of construction unit management methods, equipment technology and economic theory, and is also the change of traditional procurement management for the fierce market competition environment. A change in adaptability. This paper mainly stands on the position of the construction unit, combines the actual situation of the current state-owned construction unit procurement management, thinks that the state-owned construction unit wants to realize the sustainable management, wants the foundation industry evergreen, Must take the project as the carrier, unceasingly enhances the comprehensive management skill level which contains each kind of material, enhances the enterprise competition ability. At present, project management is an area of great concern, and the project management of construction units involved is also a very important part of the knowledge system of project management. Under general conditions, the cost of material procurement by construction units accounts for a very large part of the project investment. This aspect of work not only covers some aspects such as quality, progress, cost, and so on, but also, Will directly affect the construction unit project work can be carried out smoothly and completed on time. Therefore, it is of great significance for the construction unit to complete the construction project successfully by strengthening the material purchasing management of the construction unit and improving the level of the procurement management. This paper mainly uses the literature research method, the observation method, the experience summary method, the interview method, the induction method, has carried on the research to the following contents: (1) introduction part. It should include the research background, purpose and significance, main contents and methods of the research. (2) analyze the current situation and existing problems of material procurement of construction units at home and abroad. This paper expounds the ways and methods of material procurement of state-owned construction units. (3) the main factors affecting material procurement of state-owned construction units are analyzed, and the internal, external and external environmental policy factors of enterprise material procurement are analyzed. This paper analyzes the problems existing in the material procurement of state-owned construction units. (4) aiming at the problems existing in state-owned construction enterprises, the countermeasures and measures to perfect the material procurement of state-owned construction units are put forward. From the internal theoretical system and internal management system of the state-owned construction unit, the concrete measures for the material purchase and implementation of the project department of the construction unit are planned.
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.92

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本文編號：2416733