【摘要】：目前我國煤炭市場產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重,面對(duì)價(jià)格下調(diào)、競爭加劇的外部環(huán)境,煤炭企業(yè)開始加強(qiáng)管理,挖潛降耗,推行精細(xì)化管理,但先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和制度沒有很好的途徑融入實(shí)際工作中,導(dǎo)致管理效果不佳。參考前輩學(xué)者的研究理論,本文提出了以表單化管理手段來實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目精細(xì)化管理的目的。技改項(xiàng)目涉及多方利益,規(guī)章制度多如牛毛,目標(biāo)控制點(diǎn)繁雜多變,由此,造成制度落實(shí)不到位,員工執(zhí)行力差的現(xiàn)實(shí),最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)失控,工期延長、投資不斷增加、甚至形成半拉工程。本文通過對(duì)精細(xì)化管理和項(xiàng)目管理理論的研究,概括闡述了表單化管理的內(nèi)涵及其管理體系運(yùn)行方式,提出在項(xiàng)目管理實(shí)踐中,以工作表單為載體,將規(guī)章制度的具體內(nèi)容轉(zhuǎn)化為簡單明了、利于執(zhí)行的程序,精準(zhǔn)掌握管控目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),以適應(yīng)日趨激烈的外部市場競爭形勢。在JN二期技改項(xiàng)目管理中,以表單的形式將進(jìn)度、質(zhì)量、安全多個(gè)管控目標(biāo)融合到精細(xì)化管理體系中,體現(xiàn)了“制度流程化、流程表單化”的理念,加上采用信息化手段實(shí)現(xiàn)表單傳輸快捷準(zhǔn)確,取得了良好的效果。表單化管理的成功應(yīng)用為企業(yè)推行精細(xì)化管理探索了一條新途徑,這種管理理念和信息化手段在國內(nèi),甚至國外發(fā)達(dá)國家尚未全面推行,此方面研究也很薄弱,但其優(yōu)點(diǎn)及發(fā)展前景已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)專家與管理者的關(guān)注。
[Abstract]:At present, the overcapacity of the coal market in our country is becoming more and more serious. In the face of the external environment of declining prices and intensifying competition, coal enterprises have begun to strengthen management, tap potential and reduce consumption, and carry out meticulous management. However, the advanced management experience and system are not well integrated into the actual work, resulting in poor management results. Referring to the previous scholars' research theory, this paper puts forward the purpose of realizing the fine management of technical innovation project by means of form management. The technical reform project involves many benefits, there are many rules and regulations, and the target control points are complicated and changeable. As a result, the reality that the implementation of the system is not in place and the execution ability of the staff is poor will eventually lead to the project construction goal being out of control and the construction period being prolonged. Investment continues to increase, and even form a half-pull project. Through the research on the theory of fine management and project management, this paper summarizes the connotation of form management and its management system, and puts forward that in the practice of project management, work form is the carrier. The specific contents of the rules and regulations will be transformed into simple and clear, conducive to the implementation of the procedures, accurate grasp of the objectives of control, so as to achieve the standardization and refinement of technical reform project management, consolidate the foundation of enterprise management, To adapt to the increasingly fierce external market competition situation. In the second phase of JN technical reform project management, the progress, quality, safety and control objectives are merged into the fine management system in the form of form, which embodies the idea of "system flow, process formalization". In addition, the use of information technology to achieve the form transmission is fast and accurate, and achieved good results. The successful application of form management has explored a new way for enterprises to carry out fine management. This management concept and information means have not been fully implemented in China, even in developed countries abroad, and the research on this aspect is also very weak. However, its advantages and development prospects have attracted the attention of industry experts and managers.
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273.1;F426.21

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本文編號(hào)：2403831