【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)民用核電行業(yè)的蓬勃發(fā)展,CPR1000、EPR、AP1000、CAP1400等多種堆型、不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核電項(xiàng)目相繼上馬,國(guó)內(nèi)大型裝備制造企業(yè)迎來(lái)了核電春風(fēng),紛紛投入巨資新建了核電裝備制造基地,以求在民用核電市場(chǎng)上占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。然而,當(dāng)大量訂單拿到手后,由于受到原材料采購(gòu)進(jìn)度滯后、技術(shù)準(zhǔn)備工作不充分、進(jìn)度管理方法不能適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展等多種因素的影響,大多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃存在較大偏差。本文以某核電裝備制造企業(yè)D公司為例,將其所承接的A核電項(xiàng)目蒸汽發(fā)生器制造進(jìn)度管理過(guò)程作為研究對(duì)象,分析并提出了核電裝備制造企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度管理工作上的新思路和新方法。項(xiàng)目管理工作最為核心的管理是項(xiàng)目進(jìn)度管理,是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵量化標(biāo)準(zhǔn),也是贏得用戶,搶占市場(chǎng)的必殺器。好的進(jìn)度管理必然有好的進(jìn)度計(jì)劃做支撐,尤其在管理嚴(yán)格、程序嚴(yán)謹(jǐn)、持續(xù)周期長(zhǎng)、接口關(guān)系復(fù)雜的核電工程主設(shè)備項(xiàng)目上更是體現(xiàn)的淋漓盡致,如何保障項(xiàng)目進(jìn)度能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃預(yù)期目標(biāo),滿足合同規(guī)定和用戶要求,是公司持續(xù)更快、更好發(fā)展的關(guān)鍵。本文首先介紹了D公司的基本情況、進(jìn)度控制管理的組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,結(jié)合D公司A項(xiàng)目蒸汽發(fā)生器制造進(jìn)度管理實(shí)際案例,在借鑒國(guó)內(nèi)外同類型制造企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,重新制訂了A項(xiàng)目蒸汽發(fā)生器制造進(jìn)度管理工作,在項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制和進(jìn)度管理控制等方面提出了新的思路和想法,找出了適合D公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的新方法,對(duì)D公司A項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化和改善,并以A項(xiàng)目蒸汽發(fā)生器制造進(jìn)度管理進(jìn)行了應(yīng)用研究,進(jìn)行了實(shí)際驗(yàn)證。全文在分析A項(xiàng)目的基礎(chǔ)上提出了新的管理方法和解決實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施,對(duì)D公司后續(xù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作具有一定的指導(dǎo)意義,也為同類型制造企業(yè)的進(jìn)度控制管理工作提供一定的借鑒和參考。
[Abstract]:In recent years, with the vigorous development of civil nuclear power industry in China, nuclear power projects of various types, such as CPR1000,EPR,AP1000,CAP1400, and different technical standards have been launched one after another, and the domestic large equipment manufacturing enterprises have ushered in the spring trend of nuclear power. Huge investment has been invested in the construction of nuclear power equipment manufacturing base in order to occupy more market share in the civil nuclear power market. However, when a large number of orders have been obtained, due to the delay in the procurement of raw materials, inadequate technical preparation, schedule management methods can not adapt to the development of the project and other factors. The actual progress and schedule of most projects are quite different. Taking D Company of a nuclear power equipment manufacturing enterprise as an example, this paper takes the process of manufacturing schedule management of steam generator in A nuclear power project as the research object. This paper analyzes and puts forward new ideas and methods of project schedule management in nuclear power equipment manufacturing enterprises. The core of project management is project schedule management, which is the key quantification standard of project success or not. It is also a must-kill device to win users and seize the market. A good schedule management must be supported by a good progress plan, especially in nuclear power project main equipment projects with strict management, rigorous procedures, long duration and complex interface relationships. How to ensure the progress of the project can achieve the expected goal, meet the contract requirements and user requirements, is the key to the company's continued faster and better development. This paper first introduces the basic situation of company D, the organization of schedule control management, the current situation and the existing problems, combined with D company A project steam generator manufacturing schedule management actual cases, On the basis of drawing lessons from the advanced experience of the same type of manufacturing enterprises at home and abroad in project schedule planning and schedule control, the management of steam generator manufacturing schedule of Project A is reformulated. This paper puts forward new ideas and ideas on project integration plan formulation and schedule management control, finds out a new method suitable for project schedule management of D Company, and optimizes and improves A project schedule management of D Company. The application of A project steam generator manufacturing schedule management is studied and verified. Based on the analysis of project A, the paper puts forward new management methods and measures to solve practical problems, which has certain guiding significance for the project schedule management of company D. Also for the same type of manufacturing enterprises progress control and management work to provide some reference and reference.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.4;F273

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 胡先平;;克雷登蒸汽發(fā)生器性能淺議[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào);2011年20期

2 盛旭婷;;百萬(wàn)千瓦級(jí)核電蒸汽發(fā)生器自主化制造之路[J];裝備機(jī)械;2011年02期

3 閻明;周_g;;蒸汽發(fā)生器故障預(yù)報(bào)方法研究[J];中國(guó)科技投資;2012年26期

4 蘇均松;;蒸汽發(fā)生器監(jiān)管難題應(yīng)對(duì)措施[J];中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督;2013年02期

5 布占嶺;;法國(guó)“鳳凰”快堆因一臺(tái)蒸汽發(fā)生器泄漏而停堆[J];國(guó)外核新聞;1982年11期

6 ;聯(lián)邦德國(guó)更換奧布利希海姆核電站的兩臺(tái)蒸汽發(fā)生器[J];國(guó)外核新聞;1984年10期

7 史亮;;圍繞林哈爾斯2號(hào)堆蒸汽發(fā)生器套管工作的競(jìng)爭(zhēng)[J];國(guó)外核新聞;1984年12期

8 ;西屋公司和法馬通原子公司在蒸汽發(fā)生器維修方面合作[J];國(guó)外核新聞;1986年06期

9 ;西德為瑞典制造蒸汽發(fā)生器[J];國(guó)外核新聞;1986年09期

10 ;美意合作研究先進(jìn)型蒸汽發(fā)生器[J];國(guó)外核新聞;1987年01期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 林原勝;宋飛飛;葉水生;;蒸汽發(fā)生器老化管理研究[A];中國(guó)核科學(xué)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告——中國(guó)核學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（第一卷·第3冊(cè)）[C];2009年

2 龍斌;張金權(quán);付曉剛;許詠麗;;快堆蒸汽發(fā)生器材料的性能最佳化試驗(yàn)研究進(jìn)展報(bào)告[A];中國(guó)原子能科學(xué)研究院年報(bào) 2009[C];2010年

3 薛擁軍;鄭靈研;;在用蒸汽發(fā)生器開(kāi)裂原因分析及對(duì)策[A];壓力容器先進(jìn)技術(shù)——第七屆全國(guó)壓力容器學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2009年

4 郭正榮;張寶鋒;;蒸汽發(fā)生器運(yùn)行條件的確定[A];中國(guó)核科學(xué)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告——中國(guó)核學(xué)會(huì)2009年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（第一卷·第2冊(cè)）[C];2009年

5 鄭鳳才;張立新;張軍;劉利堅(jiān);;在用蒸汽發(fā)生器爐管厚狀況及其分析[A];2000年晉冀魯豫鄂蒙六省區(qū)機(jī)械工程學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（河南分冊(cè)）[C];2000年

6 唐嬋;王紅艷;;蒸汽發(fā)生器穩(wěn)態(tài)及瞬態(tài)熱工特性數(shù)值模擬[A];第十四屆全國(guó)核物理大會(huì)暨第十屆會(huì)員代表大會(huì)論文集[C];2010年

7 孔祥純;徐宏濤;劉小杰;孫海軍;;蒸汽發(fā)生器沉積物模擬垢樣制備研究[A];中國(guó)核科學(xué)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告（第二卷）——中國(guó)核學(xué)會(huì)2011年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集第3冊(cè)（核能動(dòng)力分卷（下））[C];2011年

8 翁羽;張明;于浩;蔣興;趙飛云;陶宏新;;核電廠蒸汽發(fā)生器一次側(cè)流動(dòng)特性研究[A];第十七屆全國(guó)反應(yīng)堆結(jié)構(gòu)力學(xué)會(huì)議論文集[C];2012年

9 姚彥貴;祖洪彪;姚偉達(dá);;蒸汽發(fā)生器二次側(cè)三維兩相流場(chǎng)分析[A];第十七屆全國(guó)反應(yīng)堆結(jié)構(gòu)力學(xué)會(huì)議論文集[C];2012年

10 李中;鄭素紅;;田灣核電站蒸汽發(fā)生器泄漏率監(jiān)測(cè)儀表算法及應(yīng)用分析[A];中國(guó)核學(xué)會(huì)核能動(dòng)力分會(huì)2013年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2013年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 王玉明;高壓蒸汽發(fā)生器安全隱患可消除[N];中國(guó)化工報(bào);2010年

2 通訊員 鐘偉　許東海;一次投資20萬(wàn) 一天產(chǎn)汽48噸[N];紹興日?qǐng)?bào);2009年

3 早報(bào)記者 胡蘇敏;寶鋼牽手東方電氣 推國(guó)產(chǎn)核電690 U形管[N];東方早報(bào);2012年

4 山東 程紹國(guó);沃森DZFZ-12A電加熱蒸汽發(fā)生器電路及維護(hù)[N];電子報(bào);2007年

5 ;克雷登蒸汽發(fā)生器（鍋爐）[N];中國(guó)化工報(bào);2004年

6 趙惠民;哈鍋蒸汽發(fā)生器發(fā)往巴基斯坦[N];中國(guó)工業(yè)報(bào);2004年

7 孫德意;國(guó)內(nèi)首臺(tái)二代加百萬(wàn)千瓦級(jí)蒸汽發(fā)生器研制成功[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2010年

8 孫德意;國(guó)內(nèi)首臺(tái)二代加百萬(wàn)千瓦級(jí)核島蒸汽發(fā)生器自主研制成功[N];中國(guó)工業(yè)報(bào);2010年

9 楊世堯;我國(guó)首臺(tái)AP1000蒸汽發(fā)生器制造成功[N];中國(guó)聯(lián)合商報(bào);2014年

10 黃宏章;趙群誼;蛛絲馬跡嚴(yán)把關(guān)洞察秋毫化隱患[N];中國(guó)國(guó)門(mén)時(shí)報(bào);2002年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 黃峻偉;ORC直接接觸式蒸汽發(fā)生器的傳熱性能及其優(yōu)化研究[D];昆明理工大學(xué);2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 彭輝;臥式蒸汽發(fā)生器動(dòng)態(tài)過(guò)程研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2009年

2 陳興華;直流蒸汽發(fā)生器建模與控制方法研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2009年

3 劉鵬;直流蒸汽發(fā)生器壓力控制方法研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

4 陳瑩瑩;蒸汽發(fā)生器子系統(tǒng)控制方法研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2004年

5 劉濤;直流蒸汽發(fā)生器控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)臺(tái)架設(shè)計(jì)與計(jì)算[D];哈爾濱工程大學(xué);2004年

6 郭海紅;蒸汽發(fā)生器工作過(guò)程動(dòng)態(tài)仿真[D];哈爾濱工程大學(xué);2007年

7 李海軍;嶺澳核電站蒸汽發(fā)生器的運(yùn)行特性分析[D];華南理工大學(xué);2012年

8 鮑杰;基于漂移流理論的蒸汽發(fā)生器熱工水力特性研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2012年

9 潮坤;微型太陽(yáng)光熱蒸汽發(fā)電系統(tǒng)研究[D];電子科技大學(xué);2015年

10 劉光耀;AP1000蒸汽發(fā)生器換熱管流致振動(dòng)試驗(yàn)研究[D];華北電力大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2376267