【摘要】：全球半導(dǎo)體制造行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn),半導(dǎo)體制造商必須對(duì)市場(chǎng)的變化保持著敏銳洞察力,并運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行應(yīng)對(duì)。而應(yīng)對(duì)這些市場(chǎng)變化的最好方法,就是開發(fā)出新的產(chǎn)品。持續(xù)不斷地開發(fā)出新技術(shù)并向市場(chǎng)導(dǎo)入新產(chǎn)品,是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并立于不敗之地的基石。但是新產(chǎn)品的高失敗率與導(dǎo)入期過長常常困擾著許多產(chǎn)品制造型企業(yè),尤其是大型的跨國制造企業(yè)。因而,縮短新產(chǎn)品導(dǎo)入周期、減少新產(chǎn)品導(dǎo)入成本、提高新產(chǎn)品導(dǎo)入績效,則成為了當(dāng)前制造行業(yè)的研究熱點(diǎn)之一。本論文首先對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目的一些主要理論與研究文獻(xiàn)進(jìn)行了整理,并詳細(xì)介紹了精益六西格瑪改善(DMAIC)這一方法和精益六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)的一整套工具,以及精益六西格瑪理論在新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目中的運(yùn)用流程。在此理論基礎(chǔ)上,同時(shí)基于H公司的實(shí)踐,本論文運(yùn)用精益六西格瑪改善(DMAIC)法對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目進(jìn)行了定義、分析、測(cè)量、改善和歸納總結(jié)。具體精益改善分為三個(gè)大類:一是從流程上進(jìn)行了改善,縮短了新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目流程周期;二是從內(nèi)容上進(jìn)行了充實(shí),增加了以客戶為中心的新產(chǎn)品上市后追蹤,進(jìn)而促進(jìn)了新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目營業(yè)額增長;三是運(yùn)用了精益六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)的一套工具,如質(zhì)量功能展開、故障模式失效分析和責(zé)任矩陣等等,對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控,對(duì)責(zé)任落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督,有效的減少了新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而減少了整個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的投入成本。同時(shí)在完成改善分析后,在H公司進(jìn)行了六個(gè)月的改善實(shí)踐,收集實(shí)施改善后的新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目流程周期、新的商業(yè)機(jī)會(huì)量,與改善前的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較與假設(shè)驗(yàn)證,證實(shí)新的改善方案是行之有效的。本論文詳細(xì)描述了精益六西格瑪改善的具體運(yùn)用方法與精益六西格瑪設(shè)計(jì)所使用的工具,提供了一套適用于半導(dǎo)體制造行業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目改善的理論框架與實(shí)踐方法,具有較強(qiáng)的實(shí)用性。
[Abstract]:The global semiconductor manufacturing industry market environment changes rapidly, the market competition is becoming increasingly fierce. In the face of the challenges brought by market changes, semiconductor manufacturers must maintain a keen insight into market changes and use scientific methods to deal with them. The best way to cope with these market changes is to develop new products. Continuous development of new technologies and introduction of new products to the market is the cornerstone for enterprises to maintain their competitive advantage in the market and remain invincible. However, the high failure rate and long import period of new products often haunt many manufacturing enterprises, especially large multinational manufacturing enterprises. Therefore, shortening the period of new product introduction, reducing the cost of new product introduction, and improving the performance of new product introduction have become one of the research hotspots in current manufacturing industry. In this paper, the main theories and research documents of the current market new product import project are summarized, and the method of Lean six Sigma improving (DMAIC) and the whole set of tools for Lean six Sigma to design (DFSS) are introduced in detail. And Lean six Sigma theory in the new product introduction project application process. On the basis of this theory and the practice of H Company, this paper uses Lean six Sigma improvement (DMAIC) method to define, analyze, measure, improve and summarize the new product introduction project. The specific lean improvement can be divided into three categories: one is the improvement of the process, which shortens the process cycle of the new product import project; The second is to enrich the content, increase the customer-centered new product tracking after listing, and then promote the new product import project turnover growth; The third is the use of Lean six Sigma to design a set of tools for (DFSS), such as quality function deployment, failure mode failure analysis and responsibility matrix, etc., to control the risk of the new product introduction project and supervise the implementation of the responsibility. Effectively reduce the risk of new product import project, and then reduce the input cost of the whole new product project. At the same time, after completing the improvement analysis, the improvement practice was carried out in H Company for six months. After the implementation of the improved new product introduction project process cycle, the new business opportunities were analyzed and compared with the pre-improvement data and hypothetical verification. The new improvement scheme has been proved to be effective. This paper describes in detail the specific application methods of Lean six Sigma improvement and the tools used in Lean six Sigma design, and provides a set of theoretical framework and practical methods suitable for the improvement of new product introduction projects in semiconductor manufacturing enterprises. It has strong practicability.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F273

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本文編號(hào)：2373946