發(fā)布時間：2018-11-27 16:44

【摘要】：研究目的:如何對鐵路工程項目進行科學(xué)有效的管理成為影響鐵路工程質(zhì)量的一個重要因素。工程項目傳統(tǒng)管理模式在一定程度上保證了工程質(zhì)量,但是在實施過程也存在一定的問題,如超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、無人監(jiān)督、政府過多干預(yù)等。本文通過對這些問題進行系統(tǒng)地分析,提出了基于系統(tǒng)工程的鐵路工程項目閉環(huán)管理模式的思路。研究結(jié)論:針對鐵路工程項目的管理,在傳統(tǒng)管理模式(DBB)基礎(chǔ)上,本文基于系統(tǒng)工程思想提出了包括七個管理環(huán)節(jié):立項、指標(biāo)設(shè)計、競招標(biāo)、工程實施管理、工程監(jiān)理管理、工程驗收和工程評價環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理模式。在模式的基礎(chǔ)上,對管理模式涉及到的各種角色的職責(zé)進行劃分。鐵路工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不是僅僅依靠一個項目管理模式就能完成的,還需要有相應(yīng)的管理制定。該研究成果對促進鐵路工程項目管理具有重要的意義。
[Abstract]:Research objective: how to manage railway project scientifically and effectively becomes an important factor that affects the quality of railway engineering. The traditional management mode of engineering project ensures the project quality to a certain extent, but there are some problems in the process of implementation, such as over-investment, over-scale, over-standard, unsupervised, excessive government intervention and so on. Through the systematic analysis of these problems, this paper puts forward the train of thought of the closed loop management mode of railway engineering project based on system engineering. Research conclusion: aiming at the management of railway engineering project, based on the traditional management mode (DBB), this paper puts forward seven management links based on the system engineering idea: project establishment, index design, competitive bidding, project implementation management, etc. Closed-loop management mode of project supervision management, engineering acceptance and engineering evaluation. On the basis of the model, the responsibilities of various roles involved in the management model are divided. Railway engineering project management is a complex system engineering, which can not only be completed by one project management mode, but also need corresponding management formulation. The research results are of great significance to promote railway project management.
【作者單位】： 鐵道部工程管理中心;
【分類號】：F284;F532

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本文編號：2361467