【摘要】：小浪底工程 3個土建標(biāo)承包商聯(lián)營體的責(zé)任方都是著名的國際承包商。在小浪底工程建設(shè)中 ,這些承包商采用的施工項目管理方法 ,包括行政管理、進度控制、成本控制等 ,基本上代表了當(dāng)今世界上施工項目管理的先進水平。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要 ,國內(nèi)的施工企業(yè)可以參考借鑒這些先進的管理方法 ,在國際承包工程中更好地參與競爭 ,以利于企業(yè)的生存和發(fā)展。
[Abstract]:The three contractors responsible for Xiaolangdi Project are famous international contractors. In the construction of Xiaolangdi Project, the construction project management methods adopted by these contractors, including administrative management, schedule control and cost control, basically represent the advanced level of construction project management in the world today. In order to meet the needs of the market economy, the domestic construction enterprises can refer to these advanced management methods and participate in the competition better in the international contracting projects, so as to benefit the survival and development of the enterprises.
【作者單位】： 水利部小浪底水利樞紐建設(shè)管理局
【分類號】：TV512

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