【摘要】：闡述了精益建造的一個重要工具——最后計劃者體系(LPS)的理論基礎(chǔ),分析了傳統(tǒng)項目計劃管理和控制的缺陷,探討了改進的方法,并結(jié)合案例分析了LPS在工程項目計劃管理和控制方面的優(yōu)勢。實證表明LPS的運用使得項目的工作流更加穩(wěn)定,通過滾動性的前瞻性計劃、周生產(chǎn)計劃等的實施、PPC值的檢驗、滯后原因分析及反饋機制,大大提升了項目的生產(chǎn)效率及穩(wěn)定性,達到了預期效果。
[Abstract]:This paper expounds the theoretical basis of the final Planner system (LPS), an important tool of lean construction, analyzes the defects of traditional project planning management and control, and probes into the methods of improvement. The advantages of LPS in project planning management and control are analyzed with a case study. Empirical results show that the use of LPS makes the project workflow more stable, through rolling forward planning, weekly production planning implementation, PPC value testing, lag cause analysis and feedback mechanism, Greatly improve the production efficiency and stability of the project, to achieve the desired results.
【作者單位】： 華僑大學土木工程學院;
【基金】：中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助項目(JB-ZR1162) 華僑大學高層次人才科研啟動項目(12BS131)
【分類號】：TU72

【參考文獻】

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本文編號：2353802