【摘要】：闡述了精益建造的一個重要工具——最后計(jì)劃者體系(LPS)的理論基礎(chǔ),分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理和控制的缺陷,探討了改進(jìn)的方法,并結(jié)合案例分析了LPS在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和控制方面的優(yōu)勢。實(shí)證表明LPS的運(yùn)用使得項(xiàng)目的工作流更加穩(wěn)定,通過滾動性的前瞻性計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃等的實(shí)施、PPC值的檢驗(yàn)、滯后原因分析及反饋機(jī)制,大大提升了項(xiàng)目的生產(chǎn)效率及穩(wěn)定性,達(dá)到了預(yù)期效果。
[Abstract]:This paper expounds the theoretical basis of the final Planner system (LPS), an important tool of lean construction, analyzes the defects of traditional project planning management and control, and probes into the methods of improvement. The advantages of LPS in project planning management and control are analyzed with a case study. Empirical results show that the use of LPS makes the project workflow more stable, through rolling forward planning, weekly production planning implementation, PPC value testing, lag cause analysis and feedback mechanism, Greatly improve the production efficiency and stability of the project, to achieve the desired results.
【作者單位】： 華僑大學(xué)土木工程學(xué)院;
【基金】：中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目(JB-ZR1162) 華僑大學(xué)高層次人才科研啟動項(xiàng)目(12BS131)
【分類號】：TU72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2353802