【摘要】：根據(jù)項(xiàng)目四大控制目標(biāo) ,在項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 ,對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)、子項(xiàng)的工作內(nèi)容進(jìn)行逐級(jí)逐層的分解 ,建立項(xiàng)目工作量分解體系 ,從而 ,在項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全和HSE管理各目標(biāo)上進(jìn)一步建立項(xiàng)目各層面、各階段工作內(nèi)容與職責(zé)、管理程序等相協(xié)調(diào)的項(xiàng)目分級(jí)控制系統(tǒng) ,并結(jié)合以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)應(yīng)用 ,最終保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
[Abstract]:According to the four control objectives of the project, on the basis of the WBS structure of the project, the work content of the item sub-items is decomposed step by step, and the project workload decomposition system is established, thus, in the project progress, cost, quality, Safety and HSE management aims to further establish the project level, work content and responsibility of each stage, management procedures and other coordinated project grading control system, and combined with previous project management experience for scientific application, Finally ensure the realization of the project objectives.
【作者單位】： 中國(guó)海洋石油總公司南堡35-2項(xiàng)目組控制部 北京科技大學(xué)工商管理系 北京中盛興華管理咨詢(xún)有限公司
【分類(lèi)號(hào)】：F062.4

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2348335