發(fā)布時間：2018-11-12 18:58

【摘要】：當前,中國化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從過去的盲目擴張,粗放型發(fā)展,逐步向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變,全社會對HSE(健康、安全、環(huán)保)提出了更高的要求,但是化工行業(yè)的安全環(huán)保形勢仍然嚴峻。相對于國際化公司HSE管理水平,國內(nèi)絕大部分化工企業(yè)還比較落后。本研究以國內(nèi)知名化工企業(yè)A公司的大型化工工程建設項目(煙臺工業(yè)園)為研究對象,探索在矩陣式項目管理團隊中建設HSE管理體系,進而形成可移植、可借鑒的實踐案例。本論文首先介紹國內(nèi)外化工工程項目管理現(xiàn)狀、HSE管理的現(xiàn)狀和難點,以化工項目管理理論、矩陣式項目管理理論、HSE相關理論知識為基礎,對A企業(yè)煙臺工業(yè)園項目管理和HSE管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)研,從工業(yè)園企業(yè)運營的主要方面探討了矩陣式項目團隊中HSE管理存在的問題和原因,進而積極尋找系統(tǒng)的解決方案,旨在建設符合工業(yè)園項目規(guī)模、組織架構、企業(yè)文化和人員特點等實際情況的HSE管理體系。本論文論證了項目團隊中HSE管理體系建設方案落實的可行性、必要條件,提出了主要實施步驟,最后以HSE管理體系15個要素為主線,細化HSE管理體系建設的具體措施。該研究最終實現(xiàn)了工業(yè)園項目團隊中HSE管理體系形成和落地,取得了良好的實際效果,幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展,安全發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:At present, China's chemical industry has gradually changed from blind expansion and extensive development to sustainable development. The whole society has put forward higher requirements for HSE (health, safety, environmental protection). But the chemical industry safety and environmental protection situation is still grim. Compared with the HSE management level of international companies, most of the domestic chemical enterprises are still relatively backward. This study takes the large scale chemical engineering construction project (Yantai Industrial Park) of A Company as the research object, explores the construction of HSE management system in the matrix project management team, and then forms a transplantable and practical case for reference. This paper first introduces the current situation of chemical engineering project management, the current situation and difficulties of HSE management, based on the theory of chemical engineering project management, matrix project management theory, HSE related theory knowledge. This paper investigates the development status of project management and HSE management in Yantai Industrial Park of Enterprise A, discusses the problems and causes of HSE management in matrix project team from the main aspects of the operation of the industrial park enterprise, and then actively seeks the solution of the system. The purpose of this paper is to build a HSE management system which is suitable for the project scale, organizational structure, corporate culture and personnel characteristics of the industrial park. This paper demonstrates the feasibility and necessary condition of the implementation of HSE management system in the project team, and puts forward the main implementation steps. Finally, taking the 15 elements of the HSE management system as the main line, the concrete measures for the construction of the HSE management system are detailed. This research has finally realized the formation and landing of HSE management system in the industrial park project team, and obtained good practical effect, which helps the enterprise to achieve high quality development, safe development and sustainable development.
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.7

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 吳其倫,盧麗娟,錢剛毅;項目團隊的文化與激勵[J];廣西社會科學;2003年11期

2 楊茂盛;研究生;位志宇;;提高管理公司項目團隊服務質(zhì)量方法創(chuàng)新[J];基建管理優(yōu)化;2003年03期

3 吳其倫,盧麗娟,錢剛毅;項目團隊的協(xié)同三階段[J];科技進步與對策;2004年04期

4 吳其倫,盧麗娟;項目團隊的協(xié)調(diào)管理:信任與合作[J];科技進步與對策;2004年12期

5 王寧;趙桂亮;;模糊層次分析法在項目團隊人員選聘中的應用[J];商業(yè)研究;2006年12期

6 萬濤;;項目團隊的沖突協(xié)調(diào)機制及其博弈分析[J];科技進步與對策;2007年03期

7 許愛麗;董吉松;;論項目團隊精神的構建[J];無錫職業(yè)技術學院學報;2008年01期

8 伍晉明;;項目團隊如何做到“薪平企和”[J];人才資源開發(fā);2008年01期

9 呂冠珠;丁榮貴;;管理知識型項目團隊面臨的挑戰(zhàn)[J];項目管理技術;2009年06期

10 張萬全;;“直”面項目團隊[J];施工企業(yè)管理;2010年07期

相關會議論文 前3條

1 艾莉;潘寧;;組建優(yōu)秀的項目團隊[A];天津市電視技術研究會2014年年會論文集[C];2014年

2 肖余春;鄭喜燕;;浙商房地產(chǎn)企業(yè)多項目團隊間知識共享模式案例研究[A];浙商崛起與危機應對[C];2010年

3 于維;高廣軍;孟祥革;;打破邊界 重塑流程 推行設計工藝協(xié)同化管理[A];鐵路貨車制造工藝學術研討會論文集[C];2007年

相關重要報紙文章 前10條

1 實習記者 李磊;航勘院組建7支黨員先鋒項目團隊[N];中國航空報;2010年

2 記者 蘇海強;卓越項目團隊標準登陸深圳[N];深圳商報;2014年

3 香港中旅社 詹凡;旅行社大型關鍵項目的管理[N];中國旅游報;2011年

4 劉培香 記者 車輪;哈工大項目團隊成教育部創(chuàng)新團隊[N];黑龍江日報;2012年

5 潘一平　楊瑾;充滿戰(zhàn)斗力的國際項目團隊[N];國家電網(wǎng)報;2012年

6 本報記者 于宛尼;津塔項目團隊：爛泥坑上締造華北高度[N];工人日報;2011年

7 林文宇;如何進行項目團隊考核[N];組織人事報;2003年

8 記者 宋世琦　通訊員 顧慶生;難忘使命 進取不輟[N];建筑時報;2011年

9 本報記者 馬倩;巧用載體求實效 融入中心促發(fā)展[N];中國航空報;2012年

10 記者 沈興國;創(chuàng)新有功勞重獎上百萬[N];紹興日報;2010年

相關博士學位論文 前3條

1 楊明海;項目團隊效能成熟度研究[D];山東大學;2007年

2 郭麗芳;礦建工程項目團隊勝任力與績效關系研究[D];中國礦業(yè)大學（北京）;2013年

3 韓姣杰;基于有限理性與互惠和利他偏好的項目多主體合作行為研究[D];西南交通大學;2013年

相關碩士學位論文 前10條

1 蔣琳;項目團隊的平衡性評價研究[D];山東大學;2005年

2 陳昀;A房地產(chǎn)公司項目團隊人力資源管理研究[D];蘇州大學;2015年

3 高卉;項目團隊中的知識共享:從個人、文化、技術視角[D];西南交通大學;2015年

4 朱媛;重大工程項目團隊交互記憶系統(tǒng)的形成機制研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2015年

5 凡杰;A高速公路建設單位項目團隊管理研究[D];貴州大學;2015年

6 侯淑賢;團隊溝通對項目績效影響的實證研究[D];大連理工大學;2015年

7 唐木平;化工工程矩陣式項目團隊的HSE體系建設[D];浙江工業(yè)大學;2015年

8 楊寧;項目團隊效能的過程分析與評估方法研究[D];大連理工大學;2010年

9 張金華;基于項目團隊生命周期的成員合競行為分析[D];西安電子科技大學;2010年

10 邱煒;基于生命周期理論的項目團隊信任模式研究[D];西安電子科技大學;2010年

，

本文編號：2327933