【摘要】：當(dāng)前,中國化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從過去的盲目擴(kuò)張,粗放型發(fā)展,逐步向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變,全社會對HSE(健康、安全、環(huán)保)提出了更高的要求,但是化工行業(yè)的安全環(huán)保形勢仍然嚴(yán)峻。相對于國際化公司HSE管理水平,國內(nèi)絕大部分化工企業(yè)還比較落后。本研究以國內(nèi)知名化工企業(yè)A公司的大型化工工程建設(shè)項(xiàng)目(煙臺工業(yè)園)為研究對象,探索在矩陣式項(xiàng)目管理團(tuán)隊中建設(shè)HSE管理體系,進(jìn)而形成可移植、可借鑒的實(shí)踐案例。本論文首先介紹國內(nèi)外化工工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、HSE管理的現(xiàn)狀和難點(diǎn),以化工項(xiàng)目管理理論、矩陣式項(xiàng)目管理理論、HSE相關(guān)理論知識為基礎(chǔ),對A企業(yè)煙臺工業(yè)園項(xiàng)目管理和HSE管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,從工業(yè)園企業(yè)運(yùn)營的主要方面探討了矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊中HSE管理存在的問題和原因,進(jìn)而積極尋找系統(tǒng)的解決方案,旨在建設(shè)符合工業(yè)園項(xiàng)目規(guī)模、組織架構(gòu)、企業(yè)文化和人員特點(diǎn)等實(shí)際情況的HSE管理體系。本論文論證了項(xiàng)目團(tuán)隊中HSE管理體系建設(shè)方案落實(shí)的可行性、必要條件,提出了主要實(shí)施步驟,最后以HSE管理體系15個要素為主線,細(xì)化HSE管理體系建設(shè)的具體措施。該研究最終實(shí)現(xiàn)了工業(yè)園項(xiàng)目團(tuán)隊中HSE管理體系形成和落地,取得了良好的實(shí)際效果,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展,安全發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展。
[Abstract]:At present, China's chemical industry has gradually changed from blind expansion and extensive development to sustainable development. The whole society has put forward higher requirements for HSE (health, safety, environmental protection). But the chemical industry safety and environmental protection situation is still grim. Compared with the HSE management level of international companies, most of the domestic chemical enterprises are still relatively backward. This study takes the large scale chemical engineering construction project (Yantai Industrial Park) of A Company as the research object, explores the construction of HSE management system in the matrix project management team, and then forms a transplantable and practical case for reference. This paper first introduces the current situation of chemical engineering project management, the current situation and difficulties of HSE management, based on the theory of chemical engineering project management, matrix project management theory, HSE related theory knowledge. This paper investigates the development status of project management and HSE management in Yantai Industrial Park of Enterprise A, discusses the problems and causes of HSE management in matrix project team from the main aspects of the operation of the industrial park enterprise, and then actively seeks the solution of the system. The purpose of this paper is to build a HSE management system which is suitable for the project scale, organizational structure, corporate culture and personnel characteristics of the industrial park. This paper demonstrates the feasibility and necessary condition of the implementation of HSE management system in the project team, and puts forward the main implementation steps. Finally, taking the 15 elements of the HSE management system as the main line, the concrete measures for the construction of the HSE management system are detailed. This research has finally realized the formation and landing of HSE management system in the industrial park project team, and obtained good practical effect, which helps the enterprise to achieve high quality development, safe development and sustainable development.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.7

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本文編號：2327933