【摘要】：復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)動態(tài)能力組成及其變化規(guī)律一直是項目管理領(lǐng)域探討的熱點(diǎn)問題,但已有研究忽略了其隨時間變化的動態(tài)特征。文章基于綜合評價理論,建立復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織動態(tài)能力演化的系統(tǒng)動力學(xué)模型,揭示了關(guān)鍵管理要素影響動態(tài)能力發(fā)展的過程。本文的研究表明:通過技術(shù)控制力、組織控制力和客戶感知力進(jìn)行系統(tǒng)建模是對動態(tài)能力進(jìn)行研究的可行方式;縮短項目團(tuán)隊的震蕩階段能夠保證動態(tài)能力的平穩(wěn)發(fā)展;在模塊開發(fā)階段控制投機(jī)行為對提高項目動態(tài)能力最有效。
[Abstract]:The dynamic capability composition and its changing law of complex product systems have always been a hot topic in the field of project management, but the dynamic characteristics of complex product systems with time have been neglected. Based on the theory of comprehensive evaluation, the system dynamics model of dynamic capability evolution of complex product system project organization is established, and the process of key management elements influencing the development of dynamic capability is revealed. The research in this paper shows that systematic modeling through technical control, organizational control and customer perception is a feasible way to study dynamic capability, and shortening the shock stage of project team can ensure the smooth development of dynamic capability. Controlling speculation in the module development phase is the most effective way to improve the dynamic capability of the project.
【作者單位】： 中央財經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)院;
【基金】：國家自科基金青年項目“復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)動態(tài)項目組織的治理研究”(71202123),2013.01-2015.12
【分類號】：F273;N941.3

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本文編號：2303178